경영조직론상 리더십 이론

소개글

경영조직론상 리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자율적 리더십
Ⅲ. 팀 리더십
Ⅳ. 코칭 리더십
Ⅴ. 섬기는 리더십
Ⅵ. 효과적 리더십 개발방안

본문내용

서 자질함양
① 무엇보다 리더로써 부하의 신뢰, 부하로부터 신망 얻어야 한다.
② 비전 개발형 리더가 되어야 하며, 목표가 구체적이어야 한다.
③ 구성원을 배려하는 리더여야 한다.
④ 위험을 감수하는 도전정신을 지녀야 한다.
⑤ 지속적인 자기개발
리더로써 리더십을 발휘하기 위해서 해당 분야 전반에 대한 전문 지식을 함양해야 한다.
⑥ 효과적 커뮤니케이션 능력
리더로써 부하 사원들을 잘 통솔할 수 있는 효과적 커뮤니케이션 능력을 지녀야 한다.
⑦ 솔선수범
리더로써 매사에 솔선수범하는 모습을 보여야 한다.
⑧ 환경 변화에 대한 높은 감수성
대내외 환경변화를 먼저 인지하고 이에 대해 대책을 수립하여 조직을 이끌 수 있어야 한다. ⑨ 임파워먼트
조직내 임파워먼트를 부여할 수 있는 리더여야 한다.
2. 리더십 스타일 개발을 위한 진단 및 훈련
1) 리더십 스타일에 대한 자가진단
가장 대표적인 것으로 LPC설문지를 들 수 있다.
2) 그리드 조직개발 기법활용
이는 과업과 관계에 있어서 양 측면 모두 높은 리더십 스타일 개발을 위해 필요하다.
① 그리드 세미나
이는 자신의 리더십스타일 파악을 위해 필요하며, 문제해결을 위한 집단적 방법을 학습한다.
② 집단적 방법활용
팀워크 개발, 팀 빌딩 등이다.
③ 집단간 개발단계
먼저 조정, 협력관계를 구축하고, 부서목표, 조직목표 동시 달성에 기여할 수 있도록 스타일을 개발한다.
④ 이상적인 전략모델 개발단계
이 단계는 최고경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.
⑤ 이상적인 전략모델 실행단계
⑥ 체계적인 비판단계
3. 인재육성형 리더십의 개발
인재육성형 리더십이란 리더가 구성원과 우호적 관계를 맺고, 업무 지향적 행동스타일을 갖추고, 구성원에 코치와 촉진자 같은 길잡이 역할을 하는 것을 의미한다.
1) 인재육성형 리더로서 역할수행
① 구성원의 잠재능력 진단, ② 능력향상 지원, ③ 지적자극, ④ 능력을 발휘할 수 있는 조건구비, ⑤ 도전적 업무제시
2) 코칭 스킬 함양
이는 효과적 코치로서 역할을 설명하고 기존에 부족했던 측면이 있었다면 이를 교정해주는 방식으로 진행하는 것이 좋다.
4. 리더십 상황요인 개선
① 리더의 선발제도, 배치제도
성격, 리더십 스타일 즉각적 변화 어려우므로 체계적으로 사전에 관리되도록 하여야 한다.
② 조직 구조적 요인 변경
직무충실화, 재설계를 통해 조직 구조적으로 리더십이 개발될 수 있는 여건을 조성한다.
③ 리더의 재량권 확대
리더에게 예산권, 인사권 등 재량권을 부여하여 부하에 대한 영향력이 증대될 수 있도록 해 준다.
④ 규칙, 정책, 절차의 명확화
리더가 명확한 방향 설정을 할 수 있도록 제도적으로 지원해야 한다.
⑤ 참여경영의 확립
서로 참여하여 업무 함으로써 조직 효과 극대화가 가능하며, 서로 존중하며 공동과업을 성공적으로 수행할 수 있다.
이러한 일련의 과정은 급변하는 환경을 고려하여(글로벌라이제이션 진전), 임의대로 스타일을 선택하는 것이 아니라, 추종자가 영향 받고 있는 사회문화적 배경을 고려하여 선택하여야 효과적일 것이다.

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