포스코 경영전략 분석

목차

1.POSCO에 대하여
1) 역사
2) 비전과 핵심가치
3) 경영현황
4) 생산제품

2.현지화 정책 및 SWOT 분석
1)현지화 정책
2)SWOT 분석

3.POSCO의 전략
1) 디지털 포스코
2) 6시그마
3) 기술혁신
4) 지식경영(Knowledge Management)

4.해외진출사례 (베트남)
1)포스코의 베트남 투자현황
2)법인별 사업추진개요 및 경영현황
3)투자성공 요인
4)향후 베트남 투자방향

5.결론

6.참고

본문내용

95.9.15 준공)
▷ 소재지 : 베트남 하이퐁시
▷ 인원,경영진 : 208명/사장 POSCO 김정규, 부사장 VSC Trung Dinh Viet
→ POSCO 파견직원 5명 (사장, 관리부장, 조업부장, 정비차장, 판매과장)
(2) 사업추진 배경 및 사업방식
▷ 추진배경 : 베트남 철강 시장 선점 및 양국간 경제협력 기반 구축
▷ 사업방식 : 한-베트남간 파트너가 각 50%비율 합작투자
→ 92년도 철강수요는 50만톤(자체생산15만톤), 제 5차 경제개발 5개년계획이 완료되는 95년에는 70만톤으로 전망
→ 92년 인당 철강 소비량 : 8Kg 수준 (한국 600Kg)
(3) 경영현황
▷ 96~97년 조업초기 러시아산 등 저가품 유입으로 인한 판매부진으로 적자발생 하였으나, 판매 촉진 및 품질관리 강화 등 제품 인지도 향상으로 공급과잉 시장에서 흑자 체제 유지
→ 철근/선재 수급 : 수요 150만톤, 공급 202만톤 (01년 말)
▷ 00년 이후 최대 생산/판매 기록 갱신 지속 및 U$770만 배당 실시
[경영실적]
구분
~98
99
00
01
02
비고
생산량(천톤)
384.3
197.3
222.8
242.2
210.4
*99년누계
적자해소
판매량(천톤)
381.0
194.2
225.4
243.1
210.5
매출액(천$)
123,994
53,261
63,317
68,017
55,794
순이익(천$)
-3,159
2,846
3,354
4,859
1,352
배당(천$)
-
-
303
2,913
4,484
자기자본비율(%)
14
27
39
54
44
다. VINAPIPE
(1) 회사개요
▷ 사업목적 : 강관 생산 및 판매
▷ 설립일 : 93.5.11 (94.8.1 준공)
▷ 소재지 : 베트남 하이퐁시 홍방지구
▷ 인원/경영진 : 129명/사장 VSC Mr.Viet, 부사장 세아제강 안관섭
(2) 경영현황
▷ 베트남 PIPE산업 및 건설시장 수요 증가로 급속한 경영개선 전망
▷ 시장 니즈에 대응 조강기 1기 증설 추진중 : 19천톤/년 →23천톤/년
[경영실적]
구분
~98
99
00
01
02
비고
생산량(천톤)
20.3
10.5
13.8
19.5
22.2
*02.4월
누계적자
해소
판매량(천톤)
19.0
12.2
14.1
20.4
22.3
매출액(천$)
11,632
5,772
6,724
8,683
9,209
순이익(천$)
212
△706
△289
708
375
자기자본비율(%)
16
34
26
41
40
3)투자성공요인
베트남 철강시장 조기선점 및 양국 간 철강 협력 기반 구축
가. POSVINA
▷ 적기 투자에 따른 아연도강판(GI)시장 조기 선점
→ 성공적인 흑자 경영 : POSCO 투자원본 U$195만, 배당금 U$379만
▷ 합작 파트너간 주기적 교류를 통한 ,POSCO 이미지제고 및 업무신뢰도 향상
→ 이사회 년 평균 1회 한국 개최 및 제철소 견학
→ 중국 현지법인 수탁 훈련을 통한 안정된 생산/정비기술 이전(칼라강판)
→ POSCO 기업문화 교육(1~2회/년)
▷ 배당금 활용, 베트남 우수학생 유학 지원으로 지역사회 발전에 기여
→ 현지인 3명 포항공대 유학비용 지원
▷ 칼라강판 진출을 통한 제품의 고부가 가치화 추진
→ 칼라강판 준공 : 02.7월 초
나. VPS
▷ POA를 활용 중국,러시아산 저가 소재(빌렌트)의 안정적 공급
▷ 지속적인 생산성 향상 및 품질관리 활동으로 최대생산 체제유지
→ 자동화, Cobble 발생 문제점 개선 등으로 생산능력향상(20만톤/년 → 24만톤/년)
→ 99.6월 ISO 9002 획득, 01.10월 ISO 9001 획득
▷ 안정적 Market Share 확보
→ 하노이 이외 호치민, 다낭 등 영업지점 개설, 광고 활동 강화
→ 투자원본 U$670만의 46%인 U$308만 배당금회수
▷ 조업 초기 POSCO 조업, 정비 기술의 이전으로 안정 조업체계 유지
→ POSCO 조업정비 기술인력 지원 및 수탁훈련 실시(3개월)
→ 초기 창업 직원의 Key Job 요원 육성
▷ 한-베트남간의 경제 교류 확대 및 유대 강화
→ Diamond Plaza의 한-베트남 간 종합무역센터 기능 수행
→지역사회 공헌에 대한 노동훈장 수여 (VPS/01.10)
4)향후 베트남 투자방향
▷ 베트남 투자여건
→아시아 경제위기 이후 꾸준한 성장세 유지(01년 GDP 성장률 6.8%)
→미 베트남 무역협정 타결 및 WTO 가입추진(04년 예정)등으로 외국인 투 자증가 및 성장 가속전망 (대미 수출 00년 7.3억불, 05년 30억불예상)
▷ POSCO 동남아 위상강화
→경쟁사 위협에 대응 한베트남 간의 철강산업 분야 협력 관계 강화 필 요
*일본 및 대만의 지속적인 대 베트남 정부 협력 추진에 대응
→동남아 지역에서의 새로운 당사의 해외진출 거점 대상 발굴 필요성
*경쟁사 의 현지생산, 유통 거점 확보로 당사 신규진입 어려움
*기존 베트남 투자사업의 구조조정 차원을 탈피, 적극적인 거점확보 차원의 전략모 색
▷ 투자 방향 : 양국간 철강분야 협력을 통한 Win→Win 전략
→ 철강산업에 필요한 Infra 및 장애/위험요소 등을 고려, 베트남 정부 차원의 철강 Project 참여를 통해 Down→stream 시장 진출
→ Up→stream 을 투자대상으로는 고려하고 있지 않지만 하 공정에 대한 소재 확보 문제 등을 감안 상 공정에 대한 직간접 참여 방안을 강구
6.결론
보고서를 마치면서 POSCO의 바람직한 미래의 전략에 대해 정리해 보면 다음과 같다.
적극적인 제휴, M&A로 세계시장을 지향
새로운 산업으로의 다각화
수요창출의 위하여 수출지역의 다각화 필요성
디지털적인 업무 프로세스를 안정적으로 정착
투명한 기업 이미지의 쇄신
이 밖에도 자원확보의 전략이라든지 인건비의 제고에 관심을 두어야 할 것이다. 이번 조사를 하면서 POSCO라는 기업이 세계적으로 인정받는 기업이라는 것을 알게 되었고 부단한 노력을 계속한다면 지금보다 더 훌륭한 세계적 기업으로 우뚝 설 것이라는 확신이 생겼다.
7.참고
http://www.posco.co.kr
http://www.seri.org
http://www.kinds.or.kr
http://www.posri.re.kr

키워드

posco,   포스코,   swot,   철강산업