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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영이론의 시조

Ⅲ. 새로운 역사적 시기

Ⅳ. 테일러 시스템

Ⅴ. 과학적 관리법의 원칙

Ⅵ. 과학적 관리법의 주요 내용

Ⅶ. 과학적 관리법 심층 분석

Ⅷ. 과학적 관리법의 성과(영향)

Ⅸ. 과학적 관리법에 대한 비판

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

불필요한 동작을 없애고 느리고 비효율적인 방법을 바꿈으로서 가능해지는 엄청난 시간절약과 그에 따른 생산서의 증가는 유능한 ‘동작 및 시간연구자’에 의한 생산성 향상을 실제로 목격한 후에나 제대로 깨달을 수 있다라고 했다. 인간은 체계화된 논리 정연된 보고서보다는 실제로 보고 느껴야 사실이라는 것을 믿게 된다.
과학적 관리하에서의 노동자들의 솔선 즉 성실, 신의 창의성을 이끌어 낸다면 경영인들은 새로운 부담들, 새로운 의무들과 책임들을 당연히 떠맡아야 한다. 과거 노동자들이 전통적인 구전되어 온 지식을 모으고 분류하고 표로 만들고 이 지식을 노동자들의 일상작업에 매우 도움이 되는 원칙과 법칙, 공식들로 바꾸는 부담을 떠맡는다. 경영진이 새롭게 의무를 더 맡게 되는 데 첫째로, 과거의 주먹구구식 방법을 대신할 과학을 개발한다. 둘째로, 고학 적으로 노동자를 선발하고 훈련하며, 각 노동자를 자기의 업무분야에서 최고의 수준으로까지 개발시킨다. 셋째로, 모든 업무가 앞서 개발된 과학의 원리들에 입각해서 행하여질 수 있도록 노동자들과 진심으로 협력한다. 넷째로, 노사간에 일과 책임에서 거의 균등한 분배가 이룩된다. 이러한 과학적 관리의 이론들이 테일러 시대 당시에 학문으로 정립되었다니 현실을 사는 나에게는 매우 놀랍다. 경영자로서의 기본자질을 갖출 수 있는 기본서가 되기에 충분한 것 같다. 솔선과 격려의 경영 하에서는 모든 문제는 실질적으로 ‘노동자’에게 달려 있는 반면,‘과학적 관리’하에서는 문제의 반은 ‘경영자 측에게 달려 있다. 노동자들의 ‘업무목표’는 적어도 하루 전에 경영자 측에 의해 완전히 계획이 수립되어지고, 대부분의 경우 모든 노동자들이 문서화된 지시성의 계획서를 받게 되므로 이러한 모든 절차서를 경영자는 실현가능성이 있게 만들어야 된다. 그럴듯한 탁상행정에서 비롯된 계획서는 금방 노동자들에게 실천에 따른 불합리성이 대두되어 실패로 돌아가게 마련이다. 반면 이러한 철저한 과학적인 관리에서 작성된 업무목표를 위한 절차서가 노동자로 하여금 사용하기 편하고 노동착취에 대상이 되지 않는다면 솔선과 격려의 체재 하에서보다 엄청난 편익을 가져 올 수가 있을 것이며, 또한 깨달을 것이다. 과학적 관리의 원칙을 주장하면서 하나하나의 사례를 들어 그 원칙의 타당성을 설명하여 독자로 하여금 친밀하게 한 점은 든든함과 믿음이 가게 하는 점이다. 과학의 개발은 많은 자금을 필요로 한다. 시행착오를 통한 추가 자금의 발생은 기업들로 하여금 재무상태의 악화를 불러오게 된다.
이러한 개발된 것들이 생산성으로 이어진다면 투입된 자금의 회수는 가능하겠지만 그렇지 못한다면 기업의 존립여부가 관건이 된다. 1900년도의 시기상황으로 보아 정부의 적극적인 지원체계는 파악한 것은 없지만 아마 어려웠을 것이라 보고 이 원칙의 대제는 상당한 파격적인 이슈가 될만한 것으로 본다.
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