명품브랜드 Gucci의 성공전략

목차

개요

모기업(PPR그룹) 사업구조

브랜드 포트폴리오

GUCCI 매출

GUCCI 브랜드 전략

GUCCI M&A 전략

History

대표 상품

Gucci 지분인수를 둘러싼 Gucci/PPR VS LVMH 법정투쟁
수석 디자이너 톰 포드 ( Tom Ford)
전략적 시사점

본문내용

1) PPR은 1999년 세계적인 명품 브랜드인 Gucci사의 지분 42%를 인수함으로써 Gucci 매출을 통합할 수 있는 권리를 갖게 되었고 전략 및 재무상 영향력을 행사할 수 있게 되었음
2) 그러나 Gucci가 PPR에 갖는 의미는 그 이상임. 즉 PPR의 재무제표상에 기여하는 수익은 물론이고 명품 브랜드의 성장에 대한 기대 및 잠재력에 대한 시장의 높은 평가는PPR 그룹 전체에 대한 성장의 기대로 이어져 동사의 시장가치가 높게 평가받고 있음
3) Gucci는 PPR에 대해서 9%의 매출 구성비를 가지고 있으나 기여이익액의 21%, 영업이익액의 22.2%를 기여하고 있는 PPR의 필수 불가결한 Value driver임.

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