[우수 평가 독후감]삼성과 소니- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

[우수 평가 독후감]삼성과 소니- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 -삼성과 소니, 무엇을 말하는가?.

본론- 삼성과 소니, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 보는 위대한 기업의 법칙.
- 개인적인 시각으로 보는삼성과 소니.

결론- 삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

일한 경험이 있다.
삼성은 그러면서도 중국에서 “우리가 할 것은 충분히 했다”는 생각을 하지 않는다.정리해 보면 삼성과 소니는 모두 중국 기업이 지향해야 할 높은 수준의 기업 모델이다.
삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
미래를 내다보는 안목과 지도력, 회사에 대한 자부심과 자기변혁에 있어 중국이 이들을 따라가야 할 길은 멀다. “삼성과 소니, 중국의 OO기업 삼국지”라고 얘기하기에는 아직 무리가 따른다.
지난 반세기 동안 전자산업의 최강자 자리를 누렸던 소니가 갑작스럽게 쇠락한 이유와 삼성전자가 새로운 강자로 부상하게 된 진짜 이유를 경영의 다양한 측면에서 분석하고 규명했다.
많은 이들은 이 두 기업의 엇갈린 운명을 디지털 변혁기 전략의 차이라고 보았으나 이 책에서는 단순한 전략의 차이로는 이들 기업의 경영성과를 설명하기가 부족하다고 말한다.
그리고 그 진짜 원인으로 기업 문화에 기반한 조직 프로세스와 각 사업부분을 장악하는 최고경영자의 강력한 리더십을 꼽았다.
토인비는 인류역사가 도전과 응전의 역사라고 했다. 기업 역시 마찬가지다. 세계 최고의 자리에 오른 소니는 그만큼 변화에대한 두려움도 컸다. 새로움에대한 도전보다는 적응에 안주했다.
세계 최고품질의 브라운관과 베가TV, VCR라는 히트작을 만들어낸 소니지만 워크맨과 캠코더 이후에는 마땅한 신상품을 개발해내지 못했다.
삼성이 액정디스플레이(LCD)와 플라즈마디스플레이패널(PDP)을 집중육성할 때도 소니는 브라운관에 매달렸다.
삼성이 CDMA와 GSM방식 휴대폰으로 세계조류에 편승할때 소니는 그들만의 리그인 PHS 단말기에 안주했다.소니라고 변화를 추구하지 않은 게 아니다.
소니는 음악,영화,게임에 이르기까지 다양한 변신을 추구해왔다. 소위 ‘소니 스타일’이라는 게 그것이다.
그러나 소니 스타일은 엄격히 말하면 새로운 기술, 새로운 상품에 대한 도전이라기 보다 기존기술을 시대변화에 맞추어 나가는 순응 내지는 적응에 가까웠다.
새로운 기술로 새로운 상품을 만들어내는 소니의 본질에 소홀한 것이다.결과는 소니의 참패였다.
애니콜이 워크맨의 명성을 대체했고 LCD와 PDP가 베가 브라운관의 자리를 대신해버렸다. 사실 이 모든 문제의 한편에는 CEO가 있다.
소니는 창업동지였던 초대와 2대 CEO만이 엔지니어출신이었다.
소니의 신화는 이 두사람의 엔지니어가 치열한 도전정신으로 개척해냈을 뿐이며 3대 이후에는 결실을 따먹기에만 급급했다.
소니와 자리를 맞바꾼 삼성전자가 반드시 유념해야할 타산지석이다
최상의 사업 포트폴리오를 지녔지만 CEO의 리더십이 흔들리며 이기적인 사일로 조직으로 변해버린 소니, 특유의 스피드 및 과감한 투자와 실행력으로 소니를 추월한 삼성전자의 격돌에 관한 인사이트 스토리를 통해 디지털 변혁기에 유용한 비즈니스 통찰력을 얻을 수 있었다.
이 책을 통해 우리는 두 기업의 대응 방식이 어떤 결과를 낳았고 그 원인이 무엇인지 알 수 있다.
또한 세계로 뻗어가려는 아시아의 여러 회사와 견실한 성장을 이루고자 열망하는 회사들은 핵심을 꿰뚫는 통찰력을 얻게 될 것이다.

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