굿네이버스 기관방문

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굿네이버스 기관방문 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 설립이념 및 연혁

2. 시설현황 및 사업소개

3. 조직도 및 인력관리

4. 의사결정방식 및 과정

5. 서비스 전달체계

6. 욕구조사 및 평가조사

7. 프로그램 개발 및 전달과정

8. 재정분석

9. 환경분석

10. 위원회의 기능 및 활동

11. 인터뷰

본문내용

감사에 박종훈 법무법인 신우 변호사/ 장경국 PENTA BRIDGE 대표이사와 사회복지법인 감사에 조성천 이리중앙교회 담임목사/ 박종흔 법무법인 신우 변호사가 있다.
3) 클라이언트 및 클라이언트 제공자
- 신고를 통한 경우와 이웃, 교사, 관련기관 등에서 의뢰하는 경우 그리고 직접 발굴 하거나 클라이언트가 직접 신청하는 경우 등이 있다.
4) 보충적 서비스 제공자
- 다른 NGO 단체들, 아동복지 관련기관, 해외구호 관련기관, 대북지원 관련기관 등이 있다.
5) 조직 산출물의 소비, 인수자
- 국내 및 해외의 아동이 주요 인수자이며, 지역적으로나 특정인으로 정해져 있기보다는 전세계의 모든이가 그 대상이 될 수 있다.
6) 경쟁하는 조직들
- 사회복지조직은 경쟁과 협력을 같이 한다. 보충적 서비스를 제공하는 조직들이 협력의 대상인 동시에 경쟁의 대상이 되기도 한다. 하지만 사회복지조직의 특성상 경쟁보다는 협력적인 관계가 더 강하다고 볼 수 있다.
10. 이사회와 위원회 기능 및 활동
(1) 이사회
1) 이사회의 소집
- 이사회는 사단법인과 사회복지법인으로 각각 구성되어 있으며 연 2회이상 정기 회의가 있다.
- 정기이사회 : 매년 3월, 12월 중
- 임시이사회 : 이사장이 필요하다고 인정하는 때, 재적 이사 1/3이상의 서면요청이 있는 때, 감사의 연서에 의한 요청이 있는 때 소집가능하다.
2) 의결사항
- 정관의 변경에 관한 사항
- 제 규정의 제정 및 개정에 관한 사항
- 법인 합병 및 해산에 관한 사항
- 임원선출에 관한 사항
- 사업계획/실적 및 예산/결산에 관한 사항
- 재산의 취득, 처분 및 관리에 관한 사항
- 법인이 설치한 시설의 운영에 관한 사항
- 수익사업에 관한 사항
- 그밖의 법령이나 이 정관에 의하여 이사회의 권한에 속한 사항
3)이사회의 구성
☞사단법인
이사 : 한호범 걸프 죠티 인터내셔날 고문/임태종 굿미션네트워크 회장/김성관 성관전기(주) 사장/이봉주 서울대학교 교수
☞사회복지법인
이사장 : 정해원 전 굿네이버스 회장
이사 : 임태종 굿미션네트워크 회장/한호범 걸프 죠티 인터내셔날 고문/김영호 대명교회
담임목사/배기수 아주대 의과대 교수/이봉주 서울대학교 교수/이일하 우리단체 회장
(2) 위원회
-각 지부별로 운영위원회, 자문위원회, 사례판정 위원회, 후원 위원회 등이 각기 운영되고 있으며 이 중 사례판정 위원회의 기능 및 활동을 살펴보면 다음과 같다.
1) 전문위원
① 유아전문위원 : 아동권리교육사업의 전문성있는 활성화를 꾀한다.
②교육전문위원 : 세계시민교육사업의 전문성 있는 활성화를 꾀한다.
2) 운영위원회 : 지역아동센터를 중심으로 지역사회조직을 만들어 센터 발전 방향을 모색하기 위해 조직하여 운영한다.
3) 사례판정위원회 : 아동학대사업의 사례진행에 대한 전문성확보와 사례판정에 대한 객관성 확보를 꾀한다.
이상의 위원회는 지부사업의 전문적인 활성화 및 전문성을 위하여 지역사회내에서 각 목적에 부합되는 인물을 선정, 위촉함으로 운영된다.
위원 및 임원은 명예직으로 한다.
※ 본부의 위원회는 없다.
☞사례판정 위원회
*목적 - 아동보호전문기관에서 조치 결정의 객관성 확보와 전문성 향상을 도모하기 위하여 설치하였다.
*구성 - 센터 상담원(사례담당자 등 2인 이내), 관계공무원 및 의료·법률·교육·아동(사회)복 지 분야의 전문가 각 1인 이상을 위촉하여 10인 이상 12인 이내로 구성
- 사례판정위원회의 위원장은 외부위원 중에서 호선하며, 부위원장은 아동보호전문기 관의 장이 겸임
*활동 - 아동학대 사례인지 구분이 매우 불명확하여 자체사례회의에서 판단하기 어려운 사 례에 대한 판정
- 부모가 이의를 제기하는 사례에 대한 판정
- 시 . 도지사 또는 시장 . 군수 . 구청장이 의뢰하는 사례
- 장기보호가 필요한 사례에 관한 처리방향 논의
11.인터뷰
Q. 사회복지조직의 현장에서 경험하는 행정의 어려움은?
A. 일의 우선순위의 혼란이다.
정부에서 자료를 요청하면 본부에서 지부로 전달하고 지부가 자료를 모아 본부로 전달하면 다시 조합하여 정부에 전달한다. 이러한 과정에서 시간이 다소 걸리는데 기한이 짧으면 다른 사업도 진행하며 자료도 전달해야하므로 일이 과중되며 업무시간이 너무 길어진다는 문제점이 있다.
Q. 프로그램 기획과 전달에서의 어려움은?
A. 굿네이버스의 개입 대상이 아동이기 때문에 프로그램을 진행하려면 학교의 협력이 필요하다. 특히 방학동안 실시하는 방학교실 같은 경우 학교 학생 뿐 아니라 학교 시설을 이용하여 진행하기 때문에 더욱 절실한 부분이다. 학교는 매우 보수적인 특성을 가지는 곳이라 학교 외부에서 교육권에 개입을 하는 것을 싫어하여 방학교실의 취지에 맞는 대상 학교를 선정하는 것이 힘들었다. 그러나 최근 들어 교육권도 많이 개방되고 있어 그 전만큼 어려움은 없다. 오히려 학생들의 참여를 요하는 프로그램의 공문을 학교 측에 발송하면 공급에 비해 수요가 많은 경우도 있다.
Q. 본부와 지부간의 다른점은?
A. 느낌상 알 수 있듯이 본부는 국내 뿐 아니라 북한 및 해외 지부를 관리하는 중심축이다. 따라서 본부는 아동을 대상으로 하는 사업을 하고는 있지만 실질적인 사업 진행은 지부에서 하므로 클라이언트와 직접 접촉할 기회는 많이 없다. 때문에 클라이언트를 접하고 싶어 하는 직원은 지원해서 지부로 이동해 그런 기회를 갖는다.
Q. 아동보호를 전문으로 하고 있고 핫라인(1391)으로 신고접수를 받고 있는데 이에 따른 어려움은?
A. 각각의 지부는 대략 6~8명의 직원으로 구성되어 있다. 지부 안에서 돌아가며 비번을 맡는데 이 때는 무조건 전화를 사수해야 한다. 특히 성학대와 같은 긴급상황의 경우 증거 보호를 위해 최대한 빠른 시간 내에 현장에 가야 하기 때문에 이러한 상황을 고려하여 아무리 밤 늦은 시간이라도 전화가 오면 꼭 받아야 한다. 이런 전화가 잦지는 않기 때문에 직원들이 느슨해질 수 있는데 이를 방지하기 위해 가끔 본부에서 확인 차 신고전화를 하기도 한다. 그러나 직원 모두가 각자의 역할을 알고 있고 그에 동의하기 때문에 힘들다고 느끼진 않는다. 내가 선택한 직업이기 때문이다.

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