SCM(공급사슬관리) 개념,발달과정, SCM(공급사슬관리) 중요성, SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 추진방법, SCM(공급사슬관리) 발전방향 분석

소개글

SCM(공급사슬관리) 개념,발달과정, SCM(공급사슬관리) 중요성, SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 추진방법, SCM(공급사슬관리) 발전방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 발달 과정

Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요성

Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 혁명을 뒷받침하는 IT기술

Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례

Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례

Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체제

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 발전 방향

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

n) 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하여 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다. 따라서 이 같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 process중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 process가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다. 마지막 단계는 이러한 process중심의 체계를 더욱 단순화하고 process들을 큰 단위의 process로 통합, 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
Ⅹ. 결론 및 시사점
1990년대 후반 정보기술의 발전과 경영환경 변화에 따라 기업들은 정보시스템을 적극적으로 활용하기 시작하였으며, 이에 따라 기업 정보시스템의 기반을 제공하는 ERP와 기업의 로지스틱스 부문의 최적화를 지원하는 SCM은 기술 및 시장 측면에서 빠른 속도로 성장하였다. 1990년대 중반부터 Siemens, Microsoft 등의 선도기업을 시작으로 활용되기 시작한 ERP는 대부분의 대기업이 구축 완료하였으며, 기업 정보시스템의 중심역할을 하고 있다. SCM은 1990년대 후반 ERP시스템을 구축한 제조산업의 기업들을 시작으로 시장을 형성하기 시작하였으며, 현재 유통산업 등으로 시장영역을 확대하고 있다.
현재 ERP시장은 중소기업 시장과 시스템 업그레이드 시장을 중심으로 활성화되어 있으며, 기능 측면에서는 무선 애플리케이션과 시스템 통합에 초점을 맞추어 새로운 기능이 추가되고 있다. 특히 기업들이 CRM, SCM등 전략 정보시스템을 구축함에 따라 기타 시스템과의 통합 관련 요구사항이 증가하고 있다. 최신 ERP시스템의 특성을 살펴보면 산업측면에서 기업의 전략을 지원하기 위하여 산업별 특성을 반영하며, 시스템 측면에서 기술 인프라스트럭처가 유연하고, 기타 시스템과의 인터페이스가 효과적으로 이루어지고 있다.
시장 안정화 단계에 있는 SCM은 기술 측면에서 공급망 계획 및 네트워크 관련 기능이 개선되고 있으며, 시장 측면에서는 정보시스템의 도입에 따른 ROI가 나타남에 따라 시장이 빠른 속도로 확산되고 있다. 향후에도 기업들의 세계화 및 시장영역 확대에 따라 로지스틱스 부문의 최적화에 대한 수요는 지속적으로 증가할 것으로 보인다.
국내 ERP 및 SCM시장은 SAP, Oracle, i2 Technologies 등의 애플리케이션 벤더, Accenture, Deloitte 등 컨설팅 벤더, 삼성SDS, LG CNS 등 시스템 통합 벤더가 주도하고 있는 가운데 전반적으로 세계시장과 유사한 움직임을 나타내고 있다. 특히 국내 기업들이 조직 및 프로세스를 빠르게 변화함에 따라 정보시스템에 대한 수요가 지속적으로 증가하고 있다. 향후 국내 벤더들이 ERP 및 SCM 시장에서 두각을 나타내기 위해서는 손익중심의 애플리케이션 개발 및 서비스 프레임워크를 구성하고, 중소기업 시장을 중심으로 시장 경쟁에 참여해야 할 것으로 보인다. 또한 국내 시스템 통합 벤더들이 중국 및 동남아 시장에 적극적으로 참여하고 있는 추세에 맞추어, 국내 기업 뿐만 아니라 해외 기업의 비즈니스 프로세스를 지원할 수 있는 프레임워크를 구성하여 세계시장을 공략해야 할 것이다.
참고문헌
* 강성룡·김상문 / SCM 관련 최근 연구 동향분석, 충북대학교 산업경제 연구소 / 2003
* 김태현 / 물류정보시스템 / 집문당 / 1999
* 박진우 저 / ERP 도입전략과 비즈니스 개혁 / 박영사
* 박영태·김영민·김현지 / SCM 도입의 활성화 방안과 발전 전략에 관한 연구 / 한국물류학회 / 2003
* 이영해 / -e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제 / 문영사
* 이호창 / SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 / 연세대학교 석사학위 논문 / 2004
* 이노우에 하루키 / 실천 SCM 경영혁명 / 민미디어
* 한동철 / 공급사슬관리 SCM / 시그마인사이트컴 / 2002
* 한국의 SCM 추진현황과 과제 / NCR 여동기 / 2002
* 후쿠시마 요시야키 / SCM 경영혁명 / 21세기북스 / 1999
* SCM 이론과 실제 / 문영각
* J.R.TONY ARNOLD / INTRODUCTION TO MATERIAL MANAGEMENT / 2004

키워드

SCM,   공급사슬관리,   SCM전략,   SCM혁명,   공급사슬경영