직무만족과 조직몰입

목차

Ⅰ. 서
1. 조직행동에서 태도의 중요성
2. 만족과 몰입

Ⅱ. 직무만족
1. 의의
2. 직무만족의 결정요소
3. 직무만족과 조직유효성의 관계
4. 직무만족도의 측정
5. 직무불만족의 표현
6. 직무만족의 촉진방안

Ⅲ. 조직 중심의 몰입과 개인 중심의 몰입
1. 조직 중심의 몰입
2. 개인 중심의 몰입

Ⅳ. 직무만족과 조직몰입의 관계

본문내용

조직몰입이 발현된다.
③ 조직몰입 관련 변수
개인적 요인
직무관련특성
구조적 특성
직업 경험
조직몰입
참여도
잔류의도
직무몰입
직무노력
④ 조직몰입의 촉진방안
종업원의 목표성취 가능한 경력경로설정, 경영자의 더 많은 종업원 복지에 대한 관심, 공정한 인사제도, 직무재설계, 조직목표나 가치이해 등은 조직몰입을 촉진하는 방안이다.
⑤ 높은 조직몰입의 역효과
가) 높은 조직몰입은 한 직장에 머물러, 이동성과 경력발전을 저해할 수 있다.
나) 조직을 비판할 의사가 없어 부정적 의미에서의 집단 사고현상을 유발한다.
다) 조직몰입이 크며 이직률은 하락하는데 그만큼 승진기회가 줄어든다.
라) 이직이 없으면, 새로운 사람의 유입이 적고, 새 아이디어가 도입될 가능성 이 낮아진다.
2) 팀몰입
① 개념
오늘날 팀이 많이 활성화 되면서, 구성원들은 업무와 회사에 충성 외에 팀동료에게 몰입하는 태도가 중요하며, 성과배분도 팀 업적에 따라 배분되는 경우가 많아 팀 목표 달성을 위해 더욱 노력한다.
② 팀몰입과 조직몰입
팀몰입과 조직몰입에 대한 다양한 연구가 있다.
Steers(1977)는 팀몰입이 높으면, 조직몰입도 높다고 주장하였고,
반대로, 팀의 멤버쉽은 팀몰입에 대한 강한 영향력을 행사하므로, 조직수준의 조직몰입에는 거의 영향을 끼치지 못한다는 연구도 있다.
2. 개인 중심의 몰입
1) 직무몰입 (job involvement)
① 의의
조직 구성원들이 직장에서 맡은 일이 자기 인생에서 차지하는 중요도, 직무에 적극적으로 참여하고 관여하려는 정도, 인생의 여러 가치들 중에서 직무의 성과(결과)에 부여한 가치의 정도를 의미한다.
② 직무몰입의 관련변수
직무만족도
조직몰입
성과향상
직무몰입
개인특성
신분변수
직무의 중요도
직무의 자율과 책임중요도
2) 경력몰입 (career commitment)
경력 몰입은 회사를 옮겨 다녀도 높은 수준을 유지할 수 있어 조직몰입보다 더운 안정적이고 장기적이다.
Ⅳ. 직무만족과 조직몰입의 관계
직무만족은 높은 근로의욕을 갖게 하고, 조직목표 달성을 위한 공동작업에 자발적인 참여의욕과 창의성을 불러일으켜, 조직 몰입도를 높이고,
조직몰입은 종업원이 조직에 대해 얼마나 애착심을 가지고 헌신하려는 의지가 있는 가를 보여주는 개념으로 조직몰입도가 높을수록 구성원의 만족은 증대될 수 있다.
결국, 직무만족과 조직몰입은 서로를 지탱해주고, 영향을 미침으로써 근로의욕을 자극해 직무성과를 높이게 된다.

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