조직행동론-조직과정으로 본 삼성전자,삼성전자 기업분석 및 이론적용,삼성전자 성과급과 동기부여

소개글

조직행동론-조직과정으로 본 삼성전자,삼성전자 기업분석 및 이론적용,삼성전자 성과급과 동기부여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업소개/선정동기

II. 기업분석 및 이론적용
-개인행동으로 본 삼성전자
-집단행동으로 본 삼성전자
-조직체 행동으로 본 삼성전자
-조직과정으로 본 삼성전자

III. 경영시사점

본문내용

<1.성과급과 동기부여>
“성과급 체계의 의미?”
1. 인간은 누구나 경제적 이익을 추구하며, 다른 요인이
일정하다면 (제약요인)이 없다면 인간은 경제적
인센티브에 의해 보다 적극적인 직무행동을 하게 될 것.
2.인간이 경제적 동기에 의하여 좌우될 가능성이 적다고
하더라도, 과학적 관리법에서 제시한 차별성과급이
최소한 “보다 많은 산출을 실현한 사람에 대한 보다
나은 보상”이 정당하다고 하는 조직사회의 정의에
합당한 시스템의 하나임에는 틀림이 없다는 사실이다.

키워드

조직행동론,   조직과정,   삼성전자,   삼성전자 기업분석,   이론적용,   삼성전자 성과급,   동기부여