동기이론

목차

Ⅰ. 서(序)
1. 동기부여 의의
2. 동기부여이론의 대두배경

Ⅱ. 알더퍼의 E.R.G이론
1. 의의
2. 주요내용
1) 존재욕구(Existence needs)
2) 관계욕구(Relatedness needs)
3) 성장욕구(Groth needs)
3. 매슬로우의 욕구단계설(need hierarchy theory)과의 비교

Ⅲ. 허쯔버그의 2요인이론
1. 의의
2. 주요내용
1) 위생요인
2) 동기요인
3. 평가

Ⅳ. 아담스의 공정성 이론
1. 의의
2. 주요내용
1) 인지 부조화의 과정
2) 불공정성 지각 후의 행동
3. 평가

Ⅴ. 동기부여에의 기여

Ⅵ. 기업에서의 동기부여 방법

Ⅶ. 결(結)

본문내용

행위의 소멸도 늦는 특징이 있다.
5) 검토
변동비율법이 가장 효과적이라고 해서 변동비율법만을 고집하는 것은 옳지 않다. 강화요인의 성격에 따라 방법을 유연하게 사용하여야 할 것이다. 예를 들어 기본급 지급제도는 종업원의 기본적 생활과 밀접한 관계가 있으므로 고정간격법으로 설계하고, 인센티브는 변동비율법 등을 사용하는 것이 효과적이다.
Ⅳ. 강화전략의 합성
1. 적극적 강화와 벌의 혼용
강화전략은 단독으로 하기보다는 혼용하여 사용하는 것이 더 효과적이다. 적극적 강화와 벌을 혼용할 경우 목표 생산량을 달성했을 경우에는 인센티브를 제공하지만 달성하지 못하였을 경우에는 수당을 감소시키는 방법을 사용할 수 있다.
2. 적극적 강화와 소거의 혼용
적극적 강화와 소거의 혼용은 목표달성시 성과급 또는 차기 급여를 인상하지만, 달성하지 못하였을 경우 급여를 동결시키거나 성과급을 지급하지 않는 방법이다.
Ⅴ. 결
경영자는 구성원들이 자발적 학습으로 바람직한 행동을 유발하고, 바람직하지 않은 행동은 감소시키는 방향으로 강화전략을 수립하여야 한다. 또한 각 강화전략 또는 강화의 일정계획을 적절하게 혼용하여 보다 효과적으로 구성원들의 모티베이션 향상에 주목해야 할 것이다.

키워드

동기부여이론,   매슬로우의 욕구단계설,   허쯔버그의 2요인이론,   아담스의 공정성 이론