GE를 세계적 기업으로 이끈 잭웰치의 리더십 분석

목차

1. 잭 웰치, 그는 누구인가?

2.. 잭 웰치의 리더십
1) 인재 평가 제도
2) 4 - E, 1 - P
3) 31가지 리더십

3. 잭 웰치의 리더십에 대한 평가
1) 긍정적 평가
2) 부정적 평가

4. 잭 웰치를 통해 본 지도자들의 추구해야 할 리더십

본문내용

하여 리더 양성 교육기관으로 탈바꿈시켰다.
을 최고의 교육시설로 전환 시켰다.
⑤ 자신의 회사를 강력하게 키우려는 열망
그는 이러한 사명감 때문에 부정적인 비평을 감수했는지도 모른다. 그는 항상 회사의 사업 부서를 미래의 1등 부서로 만들려는 열망이 강하였다. 비전과 열정, 실력을 두루 갖춘 리더였다고 할 수 있겠다.
이처럼 그가 미래에 대한 비전을 갖고 끝없이 혁신과 변화를 추구해 목표를 달성해온 과정에 대하여 사람들은 높이 평가하는 것이다.
4. 잭 웰치를 통해 본 지도자들의 추구해야 할 리더십
GE를 세계 초일류 기업으로 다시 태어나게 하는데 있어 선도적인 역할을 해온 잭 웰치 회장의 리더십에 관한 관찰과 연구는 우리나라 모든 기업 경영인뿐 아니라 개혁을 지향하는 모든 조직의 관리자들을 위해 긴요한 지침이 되어 줄 것이다. 또한 각 조직 구성원들간의 원활한 의사 소통과 관계 유지에 있어서도 리더십은 적용되고 꼭 필요한 것인 만큼 상당히 실용적인 정보가 되어 줄 것이다. 위에서 언급한 잭 웰치의 리더십을 통해 앞으로 지도자들이 추구해야 할 리더십을 정리하면 다음과 같다.
첫째, 축하하는 행사를 많이 만들어야 한다.
파티가 너무 많이 하면 회사가 너무 노는 분위기로 가서 안좋을 것 같다 생각할지 모르지만 이런 행사야 말로 공을 인정하는 분위기를 만들어주고 긍정적인 에너지를 만들어낸다.
리더는 직원들의 이기고 성공한 일, 좋은 일, 축하할 일을 두고 무시하고 지나가선 안된다.
둘째, 부하직원들이 모험을 할 수 있게 해야 한다.
너무나 많은 경영자들이 직원들에게 새로운 일을 하라고 부추기다가도, 막상 시도해서 실패하고 나면 책임을 묻는다. 혁신과 실험을 원하거든 먼저 모범을 보여라. 지도자가 과감하게 무엇을 해보려다 실수할 때도 이유를 구구절절 설명할 것 없이 유머를 섞어 가볍게 지나가면 된다. 그럼 직원들이 실수 한번 했다고 걱정하지 않지 않게 된다.
셋째, 질문을 많이 해야 한다.
리더란 질문하는 사람이다. 그렇다고 단순히 묻기만 해선 안되고 자신이 제기한 의문들이 토론을 불러일으키고 이슈를 만들고 나아가 행동으로 이어지는가를 확인해야 한다.
넷째, 배짱과 감으로 밀고 나갈 줄 알아야한다.
지도자란 인기 테스트 받기 위해 존재하는 것이 아니라, 이끌기 위해 존재하는 것이다.
다섯째, 기쁠 때나 슬플 때나 항상 솔직해야 한다.
직원의 수를 줄인다던가 비즈니스가 잘 안된다는 나쁜 소식을 전하는 악역을 맡기 싫더라도 지도자라면 솔직하게 말해야 한다. 지도자란 일이 잘못되면 책임을 지고, 일이 잘되면 다른 사람에게 칭찬을 넘겨주는 사람들이기 때문이다.
여섯째, 상사와 부하직원의 관계는 유유상종이다.
낙관적인 전망을 갖고 긍정적으로 생각하는 지도자들 밑에는 그런 사람들이 모이고, 이것이 그 기업 전체의 분위기가 된다. 불행한 기업이 승리하기는 없렵기에 결국 지도자의 일이란 부정적 사고와 싸우는 것일 것이다.
일곱째, '비전'은 그냥 보기만 하는 게 아니다.
비전은 숨쉬고 더불어 살아가는 것이다. 직원에게 비전을 말할 때는 이상하고 애매한 표현을 쓰지 말고, 어떤 보상을 해줄 것인지 정확하게 밝히면 직원들은 변하게 된다.
여덟째, 최고의 선수를 만들어내라.
운동경기에서 뛰어난 선수가 많은 팀이 이길 가능성이 높듯이 조직도 마찬가지이다. 지도자는 '우수 선수' 양성을 위해 최선을 다해야 합니다. 이를 위해선 우선은 직원 채용시에 평가를 잘해야한다. 그리고 지도자 자신이 자신감이 있어야 한다. 자신감이 있어야 남을 인정하고 격려하고 신경쓰는 여유도 나온다. 자신감 있는 지도자와 함께 일할 때 직원들은 기꺼이 위험부담을 질 용기를 내고 꿈을 넘어서 도전하게 된다.

키워드

GE를 세계적 기업으로 이끈 잭웰치의 리더십 분석,   리더십,   잭 웰치,   인재평가제도,   지도자