기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립

본문내용

중간값을 가지고 있는 B의 4시간을 표준시간으로 설정하고,A, B,C 모두 마케팅 전략수립 과업을 4시간에 수행한다, 라고 가정하는 것이다. 또는 세사람의 평균시간을 표준시간으로 정해도 무방하다.이러한 방법으로 각 과업당 소요시간이 결정되면, 각 구성원별로 전체 업무시간과 유휴시간이 산출될 수 있다.

하루 8시간 근무라고 할 때 연간으로 계산하면, 1년에 약 2,000시간의 근무시간이 되는데, 이 시간에서 업무시간을 빼면 나오는 것이 바로 유휴시간이다. 이렇게 하면, 각 구성원들의 충실비율과 유휴비율을 구할 수 있다.


위의 그림처럼, 동일하거나 유사한 직무를 수행하는 A, B, C 세사람의 유휴율이 각각 60%, 20%, 40% 라면, 유휴율을 최소화하기 위하여 A와 C의 업무를 통합하고, B의 직무를 더 충실하게 구성해야 한다는 방향을 채택할 수 있다. 모든 직무에 대하여 이러한 방식으로 끈기를 가지고 정리를 해 나가면, 우리 회사에 꼭 맞는 적정인력과 유휴인력의 수를 계산해 낼 수 있다. 또한 거시적 방법과 미시적 방법을 통해 각각 계산된 값을 비교하여 단/중/장기적으로 인력계획을 어떻게 수립할 것인가라는 방향도 얻을 수 있을 것이다.
고용의 유연성
1.고용의 유연성에 관한 협의와 광의의 개념
협의의 유영성 개념은 수요 변화에 대한 '수량적 조정'을 나타냄. 즉, 협의의 의미에서의 유연한 기업은 외부환경변화와 내부적인 조직혁신의 필요에 따라서 노동력을 기업이 원하는 대로 신속하고 효율적으로 배치할 수 있는 능력을 가진 기업임.
광의의 유연성 개념은 '비용'의 측면에서 파악되는 개념임. 광의의 의미에서의 유연한 기업은 노동투입의 규모를 최소비용으로 조정하는 능력을 가지는 기업임.
따라서 협의의 의미에서의 노동시장의 유연화는 기업의 원활한 고용조정을 가능하게 하는 노동시장의 능력이고, 광의의 의미에서의 노동시장의 유연화는 더 적은 비용으로 노동투입의 조정을 이룰 수 있도록 임금과 근로시간 및 노동력의 숙련의 탄력적인 변화를 가능하게 하는 노동시장의 능력을 의미함.
2.유연성의 종류
1)노동투입의 수량 조정 능력 : 고용, 근로시간, 고용형태 등의 측면에서 채용과 해고의 용이성, 고용형태의 다양화 등으로 파악할 수 있음.
2)노동투입의 가격 조정 능력 : 임금, 임금체계, 임금결정방식, 임금조정과정, 비임금노동비용 등의 측면에서 경기변동에 탄력적인 임금 조정과 성과를 반영하는 임금체계 등을 의미함.

키워드

인력수급계획,   인력,   수급,   경영