목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 구축 방법
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 동향
Ⅴ. 컨테이너터미널의 SCM(공급사슬관리)
Ⅵ. 항만물류산업의 SCM(공급사슬관리)
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제
Ⅷ. 향후 SCM(공급사슬관리)의 전망
1. SCM 애플리케이션 시장현황 및 전망
2. SCM 서비스 시장현황 및 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 구축 방법
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 동향
Ⅴ. 컨테이너터미널의 SCM(공급사슬관리)
Ⅵ. 항만물류산업의 SCM(공급사슬관리)
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제
Ⅷ. 향후 SCM(공급사슬관리)의 전망
1. SCM 애플리케이션 시장현황 및 전망
2. SCM 서비스 시장현황 및 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
본문내용
체를 참여하도록 하는 것이 바람직하다. 대표적인 척도로는 고객에 대한 충족률을 의미하는 Order Fulfillment, SCM에 운영에 소요되는 총 비용을 의미하는 Total Supply Chain Management Cost, Supply Chain이 고객의 주문에 대하여 얼마나 빨리 대응할 수 있는 지를 의미하는 Supply Chain Response Time 등이 있다.
Ⅷ. 향후 SCM(공급사슬관리)의 전망
SCM 애플리케이션 및 SCM 서비스의 시장현황 및 전망을 살펴보도록 하겠다.
1. SCM 애플리케이션 시장현황 및 전망
IDC는 SCM애플리케이션 시장이 152억 8,800만 달러의 매출을 기록하였으며, 11.4%의 CAGR을 나타내어 261억 8,100만 달러의 매출을 기록할 것으로 전망하고 있다. 애플리케이션별로 살펴보면 68억 2,600만 달러의 매출을 기록한 SCM엔지니어링 애플리케이션 시장이 전체시장의 44%를 차지하여 가장 높은 비중을 차지하였으며, 시장성장률 측면에서는 소매/도매 애플리케이션이 21.8%의 CAGR로 가장 높은 시장성장률을 나타낼 것으로 보인다.
2. SCM 서비스 시장현황 및 전망
IDC의 시장보고서에 따르면 SCM서비스 시장은 273억 7,200만 달러의 매출을 기록하였고, 15.1%의 CAGR을 나타내어 553억 100만 달러의 매출을 기록할 것으로 전망하고 있다. 지역별로 살펴보면 149억 1,300만 달러의 매출을 기록한 미주지역이 55%의 시장점유율로 세계시장을 주도하고 있으며, 아시아/태평양 지역, 기타지역이 각각 6%, 39%의 시장점유율을 기록하였다. 시장성장률 측면에서는 아시아/태평양 지역이 22.6%의 CAGR로 가장 높은 시장성장률을 나타낼 것으로 예측된다.
Ⅸ. 결론
SCM이란 그 기본이 supply chain전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다. SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능(function) 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하여 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다. 따라서 이 같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 process중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 process가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다. 마지막 단계는 이러한 process중심의 체계를 더욱 단순화하고 process들을 큰 단위의 process로 통합, 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
참고문헌
김길선 : 생산시스템과 SCM, 법문사(2004)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
이영해 : SCM이론과 실제 ,문영각(2001)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(1999)
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2003)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
정석찬·박기남 : 글로벌 SCM 모델 구현에 관한 연구, 한국물류학회(2002)
Ⅷ. 향후 SCM(공급사슬관리)의 전망
SCM 애플리케이션 및 SCM 서비스의 시장현황 및 전망을 살펴보도록 하겠다.
1. SCM 애플리케이션 시장현황 및 전망
IDC는 SCM애플리케이션 시장이 152억 8,800만 달러의 매출을 기록하였으며, 11.4%의 CAGR을 나타내어 261억 8,100만 달러의 매출을 기록할 것으로 전망하고 있다. 애플리케이션별로 살펴보면 68억 2,600만 달러의 매출을 기록한 SCM엔지니어링 애플리케이션 시장이 전체시장의 44%를 차지하여 가장 높은 비중을 차지하였으며, 시장성장률 측면에서는 소매/도매 애플리케이션이 21.8%의 CAGR로 가장 높은 시장성장률을 나타낼 것으로 보인다.
2. SCM 서비스 시장현황 및 전망
IDC의 시장보고서에 따르면 SCM서비스 시장은 273억 7,200만 달러의 매출을 기록하였고, 15.1%의 CAGR을 나타내어 553억 100만 달러의 매출을 기록할 것으로 전망하고 있다. 지역별로 살펴보면 149억 1,300만 달러의 매출을 기록한 미주지역이 55%의 시장점유율로 세계시장을 주도하고 있으며, 아시아/태평양 지역, 기타지역이 각각 6%, 39%의 시장점유율을 기록하였다. 시장성장률 측면에서는 아시아/태평양 지역이 22.6%의 CAGR로 가장 높은 시장성장률을 나타낼 것으로 예측된다.
Ⅸ. 결론
SCM이란 그 기본이 supply chain전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다. SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능(function) 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하여 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다. 따라서 이 같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 process중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 process가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다. 마지막 단계는 이러한 process중심의 체계를 더욱 단순화하고 process들을 큰 단위의 process로 통합, 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
참고문헌
김길선 : 생산시스템과 SCM, 법문사(2004)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
이영해 : SCM이론과 실제 ,문영각(2001)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(1999)
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2003)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
정석찬·박기남 : 글로벌 SCM 모델 구현에 관한 연구, 한국물류학회(2002)
추천자료
- 경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영
- 최적 공급사슬계획 시스템(APS)의 개념과 중요성, APS솔루션의 특징
- 공급사슬구조 전략의 중요성
- [공급사슬] 공급사슬의 동기화(동기화의 중요성과 수단)
- [반품] 역로지스틱스 (역공급사슬)
- [공급사슬의 디자인]공급사슬의 형태선택, 대응력 있는 공급사슬의 디자인, 채찍효과의 원인 ...
- [글로벌마케팅,국제시장확장] 클립바 컴퍼니(클리프바 컴퍼니)의 공급사슬 (Supply Chain Des...
- 사무가구의 명품 허먼밀러의 경영전략[Herman Miller management strategy](설계.소재.친환경...
- 효율적반응적 공급사슬이란,효율적 공급사슬 사례 IKEA,반응적 공급사슬 사례,브랜드마케팅,...
- Emart의공급사슬혁신
- 쿠팡과 아마존의 비즈니스모델과 공급사슬 비교 보고서
소개글