[21세기생존전략][다원화시대][민족][경제위기극복][기업]21세기 다원화시대의 생존전략과 21세기 민족의 생존전략 및 21세기 경제위기극복의 생존전략과 21세기 기업의 장기적 생존전략에 관한 분석

소개글

[21세기생존전략][다원화시대][민족][경제위기극복][기업]21세기 다원화시대의 생존전략과 21세기 민족의 생존전략 및 21세기 경제위기극복의 생존전략과 21세기 기업의 장기적 생존전략에 관한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 21세기 다원화시대의 생존전략

Ⅲ. 21세기 민족의 생존전략

Ⅳ. 21세기 경제위기극복의 생존전략

Ⅴ. 21세기 기업의 장기적 생존전략

참고문헌

본문내용

관한 국민적 공감대를 형성해 나가야 할 것이다.
Ⅴ. 21세기 기업의 장기적 생존전략
치열한 경쟁 속에서 자신의 존재 의의를 주요 공중에게 전달해야 하는 합목적적 집단인 기업이 아이덴티티 확립을 위한 커뮤니케이션 활동에 관심을 갖게 되는 것은 당연한 일이라고 하겠다. 기업이 자신의 활동을 유지하기 위해서는 기본적으로 이윤을 창출해야 하며 이에 따라 대다수 기업의 커뮤니케이션 활동이 매출과 직접 관련된 부분에 집중되어왔다고 해도 과언이 아니다. 기업의 규모가 커지면서 한 기업 내에서도 다양한 종류의 제품과 서비스를 제공하게 되고 분기별 매출을 부서 및 개인의 평가 핵심으로 삼음으로써 기업은 기업 전체에 대한 장기적 관점에서 보는 이미지 전략보다는 당장 처해진 환경에서 보다 많은 제품을 보다 많은 사람들에게 알리고 판매하는 판매적 커뮤니케이션에 힘을 기울이게 되었다.
사회는 끊임없이 변화하는 유기적 개체로서 고객의 선호나 경쟁사의 경쟁력 등 판매 환경적 요소는 지속적으로 변화할 수밖에 없다. 대량생산 대량판매가 이루어지던 대중소비 시대에는 기업 이미지가 제품과 서비스의 이미지에 큰 영향을 미쳤지만 소량 다품종이 필요한 분중 시대는 오히려 제품과 서비스가 기업의 이미지에 많은 영향을 주고 있다. 이미지의 형성 경로가 이전에 Top-down이었다면 이제는 Bottom-up이 되고 있는 것이다. 특히 인터넷은 이러한 현상을 더욱 가속화하고 있는데 이러한 시기에 기업이 부분 최적(해당 제품과 서비스에 관한 Flow 정보적 일시적 트랜디한 커뮤니케이션 활동)에만 초점을 맞추고 전체 최적을 고려한 장기적이고 통합적인 아이덴티티 전략을 수립하지 않는다면 한 기업의 이미지는 결국 주변상황과 유행에 따라 변하며 이로 인해 주요 공중들은 해당 기업의 아이덴티티를 믿지 못할 알 수 없는 기업으로 각인하고 말 것이다.
따라서 기업은 미시적인 관점이 아닌 거시적인 관점에서 자신이 원하는 비전을 수립하여 기업 스스로 자신의 이미지를 적극 만들어갈 수 있도록 노력해야만 한다. 앞서 가는 기업들은 전략적 아이덴티티 관리에 매우 큰 관심을 갖고 있다. 이들은 아이덴티티의 중요성을 인식하고 기업의 이미지가 타인에 의해 마음대로 손상 받지 않도록 스스로 조절하려는 의지를 갖는다. GE의 잭 웰치 회장은　스스로 조절하지 못한다면 남에 의해 조절 당하게 될 것이라고 했다. 이제 기업이 전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이다. 그러나 많은 기업들이 아이덴티티를 수립하기 위한 구체적인 부분을 누가 담당할 것인가를 잘 이해하지 못해서 문제가 발생하곤 한다.
참고문헌
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반병길 외 2명(2001), 다국적 기업 전략과 관리, 박영사
성용모(2001), 위오기, 글로벌 경영, 성지사
이광현, 21세기 기업생존전략, 도서출판 석정
윤언철, 성공하는 글로벌 경영 시스템의 조건(주간경제 846호)
전범수(2001), 글로벌 미디어 기업의 경영전략, 커뮤니케이션북스
장세진, 글로벌 시대의 경쟁전략, 박영사

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21세기생존전략,   다원화시대,   민족,   경제위기극복,   기업