[구조조정사례]현대중기산업의 구조조정 사례, 한국전기초자의 구조조정 사례, 대우의 구조조정 사례, 삼성의 구조조정 사례, 빙그레의 구조조정 사례, 동성화학의 구조조정 사례, 공공도서관의 구조조정 사례 분석

소개글

[구조조정사례]현대중기산업의 구조조정 사례, 한국전기초자의 구조조정 사례, 대우의 구조조정 사례, 삼성의 구조조정 사례, 빙그레의 구조조정 사례, 동성화학의 구조조정 사례, 공공도서관의 구조조정 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 현대중기산업의 구조조정 사례
1. 사업장 개요
1) 사업장
2) 노동조합
2. 불법·부당행위 사실
1) 현대중기산업 주식회사
2) 현대건설 주식회사
3. 부당성
1) 선정기준에 해당사항이 없는 퇴출기업 선정
2) 근로기준법, 단체협약을 위반한 정리해고
3) 위장 폐업
4) 국정감사에서 한 약속도 이행하지 않는 현대건설
5) 소극적인 노동부나 노동청. 그나마의 지시, 지도도 거부하는 현대건설
4. 환경노동위의 결정도 무시하는 현대건설
5. 현재상황
6. 현대중기산업의 요구

Ⅱ. 한국전기초자의 구조조정 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화

Ⅲ. 대우의 구조조정 사례
1. 대우 구조조정 과정
2. 대우 구조조정 내용
3. 대우 구조조정 전개
4. 대우 구조조정의 특징

Ⅳ. 삼성의 구조조정 사례
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정

Ⅴ. 빙그레의 구조조정 사례

Ⅵ. 동성화학의 구조조정 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화
1) 노사문화의 전통
2) 노사관계 정책

Ⅶ. 공공도서관의 구조조정 사례
1. 공공도서관 조직의 과제
2. 공공도서관과 구조조정
1) 관리·간접인원의 집중과 직접인원의 확충
2) 도서관 접근성 향상을 위한 계층구조 구축

참고문헌

본문내용

제공하는데 있다고 할 것이다. 정보·문화공간으로서의 공공도서관의 역할은 양적확충과 아울러 질적 수준을 끌어 올릴 때 더욱 충실해 질수 있다. 우리나라 공공도서관 정책에서도 공공도서관 시설확충과 운영의 정상화 그리고 기존의 공공도서관의 질적 수준향상이 요구되고 있으며 이를 바탕으로 시민들이 보다 편리하게 서비스를 제공받을 수 있는 편의성과 접근성 향상을 위한 시스템 구축이 요구된다고 할 것이다. 그리고 이러한 조직구조는 궁극적으로는 한정된 예산으로 운영되는 것이 전제되기 때문에 인력의 효율화, 업무의 생산성 향상도 앞으로는 많은 비중을 차지하여야 할 것이다.
1) 관리·간접인원의 집중과 직접인원의 확충
어느 조직이든지 그 조직이 수행해야 할 고유업무와 이 업무를 지원하는 간접업무 혹은 지원업무가 있다. 특히 서비스조직에서는 지원업무를 담당하는 간접인원의 비율이 최소화되어야 한다. 공공부문의 경우는 이러한 간접인원의 비율이 기관의 고유업무를 담당하는 직접인원에 비하여 상대적으로 많은 것은 사실이다. 공공도서관도 실지로 이 범위에서 예외는 아니라고 할 수 있다. 우리나라 공공도서관의 조직구조는 전국이 획일적으로 서무, 사서, 열람부문으로 구성되어 있는데 일반관리업무인 서무부문은 본래부터 간접업무이고 사서부문은 도서관에서 과거 보존기능이 중요한 시기에는 고유업무이었지만 정보화시대가 도래한 지금에 있어 도서관의 서비스제공기능이 우선이기 때문에 사서기능도 중앙관을 제외하면 간접업무라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 향후 조직설계에 있어 서무나 사서부문과 같은 간접업무는 중앙관 역할이 기대되고 있는 그 지역대표관이나 혹은 기타 지방대표관을 지정하여 집중 배치하고 동시에 기존의 간접인원을 최대한 축소하여 이를 직접인원화하여 직접서비스영역을 확대하는 것이 바람직하다. 아울러 그 기관의 고유간접업무수행하는 인원은 보다 전문화하여 최소화하는 노력도 필요하다. 또한 경비, 청소, 시설보수 및 유지와 같은 단순하고 일상적인 업무는 외부용역(outsourcing)을 최대한 이용하는 것도 인력의 효율화를 도모하는 하나의 방법이라 하겠다.
참고로 일본 공공도서관조직의 경우를 보면 도중앙도서관과 시·구립도서관의 조직이 우리나라보다는 획일적이 아니면서 보다 서비스기능이 강화된 것을 보여 주고 있다.
2) 도서관 접근성 향상을 위한 계층구조 구축
공공도서관의 서비스 수준향상을 위한 구조조정 방안으로 공공도서관 조직에 있어 간접인원보다 직접인원의 확충이 제기 되었다면 외부적으로는 접근성향상을 위한 계층구조 구축과 이를 배분하고 공급할 수 있는 공공부문의 적극적인 개입도 요구된다고 할 것이다.
공공도서관은 공공서비스시설로서 주민들에게 교육·문화 및 정보 서비스를 제공하며 공공의 복지를 증진시키기 위한 공공시설이라 할 수 있다. 공공도서관은 본래 다른 공공서비스시설보다 특히 다수의 수요지에서 한 지점으로 모이는 지리적·공간적 특성을 가지기 때문에 해당시설을 어디에 위치시킬 것인가하는 입지선정(location)문제가 중요하다. 일반적으로 시설입지의 적합성은 서비스에 대한 지역주민들의 접근성(accessibility), 공간적 효율성(locational efficiency), 서비스 배분의 형평성(equity)관점에서 판단된다. 또한 공공도서관은 전형적인 공공서비스 특성을 가지는 사회배분적 성격을 가지기 때문에 원활한 공급과 적절한 배분을 위해서는 정부나 지방자치단체 등의 공공부문의 개입이 반드시 필요하다.
최근 일부 공공도서관의 민간위탁추진도 사실 지역주민에 대한 서비스수준 향상을 위한 서비스 권역에 따른 시설간 계층구조(hierarch)나 시설입지에 따른 외부성(externalities)같은 공공부문의 역할은 전혀 무시되고 단지 시설관리의 효율성만 고려되기 때문일 것이다. 지금까지 우리나라의 경우 공공도서관의 시설배치는 이용자의 편의보다는 시설공급자의 편의를 우선으로 공급되었기 때문에 이용자들의 접근성측면에서는 부적절하거나 불편한 경우가 많았다. 또한 공공도서관시설 자체가 시·구단위의 대규모 본관위주로 공급되어 본관-분관의 체계적인 분담체게로 이루어지지 않고 있었다. 실지로 우리나라 대부분 생활권에서는 도서관 서비스를 받고자 하는 이용자들의 최대허용거리(12㎞) 가까이 공공도서관이 위치한 사례는 찾아보기가 어려울 정도로 도서관이 양적으로 부족하다.
일본의 경우는 \'70년도에 발표된 \"도서관정책의 과제와 대책\"에서 공공도서관의 적정배치에 대해 반경 700- 800m 의 생활권마다 지역도서관을 설치하되, 우선적으로 4㎢(약1.1㎞반경)생활권별로 지역도서관 1개씩을 설치하는 것을 목표로 하였다. 다만 인구밀도가 낮은 자치단체에서는 6㎢(약1.4㎞반경)생활권마다 도서관을 설치하고 이동도서관을 적극적으로 활용하는 방안을 제안하였던 것이다. 그 결과 일본의 공공도서관이 이미 2,000개관이 넘었지만 1년에 수십개의 신규도서관이 계속 개관되고 있는 것도 이러한 지역주민의 접근성을 고려하는 정책의 배경 때문인 것으로 생각된다. 그렇지만 우리나라에서는 공공도서관이 자치단체지역별로 단지 본관위주로 12개정도로 공급되어왔기 때문에 지역주민들의 일상생활과 결합된 질높은 문화복지 및 평생교육서비스를 제공하는데 어려움이 있었다.
따라서 향후 공공도서관 시설공급은 대규모 본관위주에서 소규모 분관위주로 그 방향을 전환함으로써 주민들 가까이에서 서비스를 제공할 수 있도록 하고, 시설별 상호위계와 연계체계 확립을 수립하여야 하며 지금의 구조조정도 이 시각에서 출발하여야 할 것이다.
참고문헌
김성홍·우인호 / 삼성초고속 성장의 원동력 이건희 개혁 10년, 김영사
김기원(1998) / IMF 사태 이후 재벌의 구조조정, 경제와 사회, 한국산업사회학회 제40호
스전룽 / CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(1999) / 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정 이렇게 하라, 서울: 도서출판세계경영
Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가 / 한국경제신문 특별 취재팀 : 한국경제신문

키워드

구조조정사례,   구조조정,   삼성의 구조조정,   대우의 구조조정,   구조조정전략