일본전산을 읽고나서 - 인재의 패러다임 변화

목차

* 인재의 패러다임 변화
* 자신만의 시스템을 만들어라
* 책의 주요내용과 키워드
* 행동하는 열정을 키워라
* 느낀점과 결론

본문내용

만드는 것이다. 모터라는 전문 분야에서 시작했지만, 10년이나 20년 후의 미래를 그리면서 현재의 기술을 확장시킬 영역을 찾아나가겠다는 것이다. 이렇듯, 하고자 하는 의욕과 하겠다는 자신감, 그리고 움직이는 실천력만이 무언가를 바꾼다. 가만히 앉아서 머리를 굴리는 것으로는 작은 조약돌 하나도 옮길 수 없다. 일본전산의 시작과 끝은 언제나 I CAN DO IT이다. 이제 나도 매일 외쳐봐야 겠다. 나는 할 수 있다라고 말이다.
느낀점과 결론
기업 경영에서 가장 오래된 주제이면서도 여전히 가장 복잡한 주제는 사람에 대한 문제다. 경영을 어떻게 하든 이것을 직접 주도하는 주체는 사람이다. 경영의 수준을 결정하는 것도 사람이며, 경영을 잘 하느냐 여부도 사람을 어떻게 다루느냐에 의해 결정된다. 일본에서도 최근 각 회사들에 골치 덩어리인 초과 고용의 형태를 띠고 있는 잠재적 실업이 많은 관심사로 대두되고 있다. 불황이 계속됨에 따라 수많은 중년, 노령 근로자들이 직업 안정에 대하여 걱정하기 시작했다는 뉴스를 들을수 있다.
이를 보면서 경영에는 정답이 없다는 생각이 들었다. 경영방법은 시대상황에 따라 변하기 마련이고 또 실제로도 많은 변화를 가져온 분야이다. 일본식 경영의 상징으로 불리는 캐논이 미국식 실력주의로 재무장하는가 하면, 미국식 경영의 본산지 실리콘밸리에선 최첨단 반도체 회사가 일본식 고용안정을 융합한다. 생존의 더듬이가 발달된 기업들은 경쟁력 강화를 위해 극단적일 정도의 이종교배를 마다하지 않으며 생존술을 발휘하고 있다.
이 일본전산이라는 회사는 선택과 집중을 잘 하는 회사이다. 선택하면 끝까지 한다. 그리고 실력없으면 남들보다 2-3배이상 일하라. 최후의 승자는 마지막에 웃는 자이다. 라는 정신으로 무장하여 전 직원이 합일된 근성으로 회사를 이끌었다 생각하니 세계 1위가 될 수 밖에 없다고 생각이 들었다. 그리고 일본전산이라는 회사에 대하여 알게 되면서, 그 회사만의 독특한 채용방법 또한 역시! 라는 감탄사가 나왔다. 그것은 바로 목소리 크고 밥 빨리 먹는 자!, 오래 달리기 잘하는 자!, 청소 잘하는 자! 인 인재를 선호한다는 것이다. 이는 곧, 열정, 신속성, 근면성, 마무리 능력을 중시한다는 것이 일본전산이 선호하는 인재상이었다.
현재 나는 일본전산이 생각하는 인재와 정 반대의 인재라는 생각이 들었다. 이는 즉, 목소리 작고 게으르고, 밥 늦게 먹고, 오래 달리기가 약하고, 청소를 싫어하는 사람이다. 또한 학벌도 일류가 아니다. 이렇게 일본전산이 선호하는 인재상에 비추어 볼 때 내가 틀렸다고는 100% 확신할 수는 없지만, 이 책을 읽는 순간 내 마음은 이미 일본전산이 선호하는 인재로 변하고 싶은 마음이 굴뚝 같았다. 이렇듯, 일본전산의 모토처럼 당장 내 앞에 있는 주변환경, 인맥, 생활습관, 인생 모토, 업무 등을 활기차고 끈질지게 열정적이면서도 마무리를 중시하는 사람이 되자라고 도서 일본전산 이야기를 읽으면서 다짐하게 되었다. 이렇듯, 이 책은 내 인생에서 영향력을 끼친 도서 중 하나로 기록되고 기억될 것이다.

키워드

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