목차
Ⅰ. 컨틴전시 이론의 개요
Ⅱ. 전략적 선택이론
Ⅲ. 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론의 비교
Ⅳ. 마치며
Ⅱ. 전략적 선택이론
Ⅲ. 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론의 비교
Ⅳ. 마치며
본문내용
에서는 전략의 영향력이 보다 클 수 있다. 그러나 조직이 안정화 단계에 들어서게 되면 경영자의 자유재량에 제한을 많이 받게 된다.
따라서 전략은 초기 유아기 단계의 조직에서, 노동 집약적 조직에서, 강한 정치적 연계를 갖는 조직에서, 그리고 새로운 시장에 대한 진입장애가 거의 없는 조직에서 보다 중요한 의미를 갖게 된다.
Ⅲ. 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론의 비교
1) 결정론vs임의론
2) 환경을 보는 관점
3) 경영자의 역할
4) 환경에 대한 주관적 평가 ...
Ⅳ. 마치며
현실의 조직변화 현상을 충분히 설명하기 위해서는 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론이 상호 보완적인 입장을 취할 필요가 있다. 이러한 이론의 대립은 두 가지 관점들이 취하는 분석수준이 동일하다는 데서 더욱 큰 의의를 찾을 수 있다.
따라서 전략은 초기 유아기 단계의 조직에서, 노동 집약적 조직에서, 강한 정치적 연계를 갖는 조직에서, 그리고 새로운 시장에 대한 진입장애가 거의 없는 조직에서 보다 중요한 의미를 갖게 된다.
Ⅲ. 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론의 비교
1) 결정론vs임의론
2) 환경을 보는 관점
3) 경영자의 역할
4) 환경에 대한 주관적 평가 ...
Ⅳ. 마치며
현실의 조직변화 현상을 충분히 설명하기 위해서는 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론이 상호 보완적인 입장을 취할 필요가 있다. 이러한 이론의 대립은 두 가지 관점들이 취하는 분석수준이 동일하다는 데서 더욱 큰 의의를 찾을 수 있다.
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