경영조직론상 조직이론과 조직설계

소개글

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목차

1. 조직설계의 기본변수
2. 조직구조의 상황변수

본문내용

략과 조직구조의 관계는 분석적 접근방법(Analytic Approach)과 과정적 접근방법(Process Approach)으로 나눈다. 분석적 방법은 조직은 전략에 따르며, 조직과 전략을 분리시키고 전략을 보다 강조하는 것이다. 반면 과정적 접근은 전략과 조직은 서로 의존관계에 있다고 보고 조직과정 속에서 서로 용해되는 것으로 간주한다.
피터스(T.J.Peters)와 워터맨(R.H.Waterman)은 서로 분리 할 수 없는 7가지 변수를 고려한다고 주장하였고, 맥킨지(Mckinsey)는 이를 7S Model로 명명하였다.
5) 권력작용
권력(Power)이란 특정 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 행동주체(개인·조직단위)사이의 관계를 설정해 주는 요인이다.

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