목차
1. 들어가며
2. 서구의 리더십과 한국의 리더십
3. 기존의 리더십 스타일과 변화 방향
4. 21세기형 리더가 수행해나가야 할 역할
2. 서구의 리더십과 한국의 리더십
3. 기존의 리더십 스타일과 변화 방향
4. 21세기형 리더가 수행해나가야 할 역할
본문내용
리더는 변화를 창조하는 과정에서 구성원의 합의를 이끌어내는 합의 추구자가 되어야 한다. 변화 추진의 기반을 강화하기 위하여, 구성원과 다양한 유형의 공식적, 비공식적 의사소통에 의해 공유 가치를 중심으로 한 연대감을 형성하는 노력이 필요하다.
셋째, 리더는 구성원들에게 문제 해결의 자율권을 부여해야 한다. 해결책을 제시하기보다는 구성원 스스로 문제를 해결하도록 유도하는 것이 중요하다. 구성원들이 실수할 때 도와주는 역할을 맡아야 하며, 성공에 대한 확신을 심어줄 필요가 있다. 리더는 후원자가 되어, 구성원이 스스로 결정하고 변화를 창조하는 능력을 배양하는 기업 풍토를 조성하여, 구성원이 잠재력을 자기계발하도록 도와야 한다.
궁극적으로, 리더는 이 세가지 역할 수행에 의하여 잠재적인 리더를 발굴해 내는데 리더십 행동의 초점을 맞추어야 할 것이다. 변화 창조, 합의 추구, 후원의 역할에 의하여 구성원들에게 도전적인 업무를 맡기고 리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다. 리더는 유능한 구성원들이 자신의 창조성과 잠재 역량을 발휘하여 성공적으로 성장하도록 후원함으로써 리더를 양성해내는 역할을 수행해야 할 것이다.
셋째, 리더는 구성원들에게 문제 해결의 자율권을 부여해야 한다. 해결책을 제시하기보다는 구성원 스스로 문제를 해결하도록 유도하는 것이 중요하다. 구성원들이 실수할 때 도와주는 역할을 맡아야 하며, 성공에 대한 확신을 심어줄 필요가 있다. 리더는 후원자가 되어, 구성원이 스스로 결정하고 변화를 창조하는 능력을 배양하는 기업 풍토를 조성하여, 구성원이 잠재력을 자기계발하도록 도와야 한다.
궁극적으로, 리더는 이 세가지 역할 수행에 의하여 잠재적인 리더를 발굴해 내는데 리더십 행동의 초점을 맞추어야 할 것이다. 변화 창조, 합의 추구, 후원의 역할에 의하여 구성원들에게 도전적인 업무를 맡기고 리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다. 리더는 유능한 구성원들이 자신의 창조성과 잠재 역량을 발휘하여 성공적으로 성장하도록 후원함으로써 리더를 양성해내는 역할을 수행해야 할 것이다.
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