인적자원관리의 임금체계의 종류와 성격

소개글

인적자원관리의 임금체계의 종류와 성격에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무중심구조,

평등구조 계층구조,

기능중심구조,

역량 중심구조,

관료제

요약,

본문내용

시장가격
장점
수행되는 작업의 가치에 기초한 임금
유연성 : 노동력을 줄임. 계속적인 학습에 대한 보상
유연성 : 개발에 대한 보상
단점
관료주의의 가능성 : 비유연성
비용이 많이 들거나 혹은 관료주의적이 될 수 있다. 진부화 될 수 있다.
모호성 : 정의 또는 측정의 어려움. 진부화 될 수 있다
5. 시장중심구조
◎경쟁업체가 시장에서 지급하고 있는 임금에 기초하여 임금을 설정.
◎외부경쟁력을 강조하는 반면에 내부직무관계를 강조하지는 않음.
◎주로 서열법 이용.
◎잠재적인 문제점은 직무간 내적조화를 포기하면서 변덕스러운 외부시장에 부화뇌동함으로써 경쟁자의 의사결정에 따르는 데서 기인.
◎경쟁자들로 하여금 한 사용자의 내부임금구조를 결정하게 만듦.
※ 관료제의 구축인가?
엄격한 구조는 고객에게 반응하기 위해 필요한 의사소통과 공동노력을 방해하는 장벽. 우리는 일정한 목표를 달성하고 함에 있어서 직무의 상대적인 공헌을 인정하는 공정한 임금구조를 구축하려 함. 그러기 위해서는 비슷한 직무에 임금을 동일하게 설정하고 상이한 직무에 있어서의 임금차이는 공정하도록 보장하는 방법이 고안되어야 함. 이것이 적절하게 설계되고 관리된다면, 어떤 구조도 공정한 임금구조를 제공하는 것이 가능함. 도전은 우리가 창의적이고 생산성이 높은 종업원을 방해하지 않는 것.
6절 요약
◎관리자들은 그들의 조직에 적합한 임금체계를 설계해야 함.
◎임금체계는 효과적이기 위해서 적재적소에 있어야 함.
◎경쟁력 있는 임금설정작업(외부 경쟁력)과 조직 내 직무 간 공정한 임금차이 구축(내적조화)를 고려하여 임금체계를 설계하여야 함.

키워드

인적자원,   직무평가,   관료제,   기업임금구조,   임금체계