[사회복지행정론] 사회복지행정 조직

소개글

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목차

1. 사회복지 행정 조직의 중요성

2. 조직의 정의

3. 조직의 유형
가. Etzioni의 조직유형
나. Blau와 Scott의 조직유형
다. Gilbert Smith의 사회사업 조직유형

4. 조직의 원리
가. 계층제(hierarchy)의 원리
나. 명령통일의 원리
다. 통솔범위의 원리
라. 분업, 전문화의 원리
마. 조정의 원리
바. 부성조직 편성의 원리

5. 조직의 구조 1 (공식조직과 비공식조직)
가. 공식조직
나. 비공식 조직

6. 조직의 구조 2 (수직조직과 수평조직)
가. 수직조직(Line)
나. 수평조직(Staff)

본문내용

교육, 지연 및 혈연관계 등과 같은 과거의 역사적 배경이나 경험
4) 개인적 매력
6. 조직의 구조 2 (수직조직과 수평조직)
가. 수직조직(Line)
1) 명령복종관계의 수직적, 계층적 구조를 형성하면서 직접 결정집행하는 기관.
2) 최고관리자-국장(또는 부장)-과장-계장-계원의 순으로 피라미드 형태
3) 장점 ; 권한과 책임의 한계가 명확, 결정의 신속, 강력한 통솔, 조직의 안정성 확보
4) 단점 ; 대규모 복잡한 조직에서는 업무의 과중, 책임자 독선, 각 부문간 효과적 조정 곤란, 특수 분야의 전문가 활용 애로, 유능한 인재를 잃게 되면 조직 마비, 조직의 경직성 등
나. 수평조직(Staff)
1) 수직조직이 그 기능을 잘 할 수 있도록 지원, 촉진하는 기관.
2) 자문, 권고, 조정, 연구, 기획, 인사, 예산, 법무, 공보, 조달 등
3) 장점 ; 기관장의 통솔범위가 확대, 전문지식과 경험 활용, 객관적합리적 의사결정, 조정과 협조, 조직의 융통성, 대규모 조직에 유리
4) 단점 ; 수직조직과 수평조직간 권한과 책임 한계로 인한 알력, 경비지출 증가, 행정의 지연, 의사소통 경로의 혼란, 수평조직의 권한 확대에 따른 중앙집권화의 폐단 등.

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사회복지행정론,   사회복지행정,   복지행정,   사회복지,   사회복지행정조직,   행정조직,   조직,   조직구조