이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법

소개글

이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 인사고과의 개념
3. 인사고과의 방법

본문내용

기업재산으로 취급하여 가치를 평가하는 방법이다. 인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타내는 과정에서 고과하는 방법이다.
◇행동기준고과법(BARS : Behaviorall Anchored Rating Scale)
전통적인 고과법이 안고 있는 단점을 극복하기 위하여 중요사건기록법과 도시평가법을 결합하여 양자의 장점을 살리고 단점을 보완한 것이다. 이 방법은 핵심과업의 선정, 척도설정과 표준행동의 기술, 과업행동의 평가라는 세가지 과정을 통해 이루어진다.
밀코비치에 의하면, 인사고과 방법을 종업원 육성, 인사관리, 평가내용, 경제성 및 유효성의 측면에서 나눠볼 때 행위기준평가법(BARS; Behaviorally Anchored Rating Scales)이 가장 바람직한 것으로 보인다. 목표관리법(MBO; Management By Objective)의 경우, 종업원 육성이나 유효성 측면에서는 탁월한 평가를 받고 있지만, 다른 측면에서는 매우 취약한 것으로 보고 있다.
밀코비치의 도표를 볼 때, 바람직한 고과방법을 채택하기 위해서는 조직의 형편과 목표에 가장 알맞은 방법을 선택하여, 그 결점을 보완할 수 있는 몇가지 방법을 병행하는 것이 적절할 것 같다.

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