인사고과를 통한 효율적 성과 보상

소개글

인사고과를 통한 효율적 성과 보상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사고과제도에 관하여

2. 임금보상에 관하여

본문내용

률을 단일인상률로 정하거나 일정한 범위를 주어 유연하게 운용하거나 What 목표와 How목표에 대하여 각각 다른 가중치를 부여하여 사용할 수도 있으며 연봉조정 후 개인별 상대임금위치를 파악함으로써 현저히 낮은 구성원에 대해서는 예산이 허용하는 한 별도의 조정을 가할 수 있다.
연봉조정의 계산례를 들면 다음과 같다.
평가등급 : What-> 목표달성, How->바람직한 수준
금년도 현재 연봉 : 30,000천원
따라서 평가등급에 대응하는 연봉인상률이 9%가 되므로 새로운 연봉은 32,700천원(30,000천원×1.09)이 되는 것이다.
이상과 같이 성과와 보상이 합치되는 방향으로 개별보상이 행해지는 사례를 들어 보았다. 이외에도 여러가지 다양한 사례가 있을 수 있으나 그 방향은 대동소이 하다고 본다. 이러한 개별보상과정이 마무리되면 또 다시 목표관리제도의 순환과정을 시작해야 할 것이다. 그러나 목표관리제도를 포함하여 다른 어떤 제도를 도입하더라도 시행과정에 있어서 문제점이 도출될 수 있으므로 이를 극복,개선하여 끊임없이 그 조직과 상황에 맞게끔 수정, 보완, 개선해 나가야만 항상 변화하는 조직내, 외의 환경변화에 성공적으로 대응할 수가 있을 것이다.

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