[선진기업]선진기업의 경영방침, 선진기업의 위기대응과 선진기업의 e-비즈니스화, 선진기업의 인재관리 및 향후 기업의 선진화 방안 분석(선진기업, 경영방침, 위기대응, e-비즈니스, 인재관리, 기업선진화)

소개글

[선진기업]선진기업의 경영방침, 선진기업의 위기대응과 선진기업의 e-비즈니스화, 선진기업의 인재관리 및 향후 기업의 선진화 방안 분석(선진기업, 경영방침, 위기대응, e-비즈니스, 인재관리, 기업선진화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 정의

Ⅲ. 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화․패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동

Ⅳ. 선진기업의 위기대응
1. 발생 전조를 감지, 초기에 신속하게 대응
2. 사고를 정직하게 공개
3. 위기관리에 적합한 홍보
4. 비중있는 책임자가 사고수습을 주도
5. 철저한 사후관리
6. 평소에 위기관리 시스템을 가동

Ⅴ. 선진기업의 e-비즈니스화
1. 전자
1) GE사
2) IBM사
3) 오라클(Oracle)사
4) 소니(Sony)사
2. 자동차
1) GM사
2) 포드사

Ⅵ. 선진기업의 인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1) 정의
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여

Ⅶ. 향후 기업의 선진화 방안
1. 기본방향
2. 개선방향

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

의 치열한 경쟁에 직면해 있는 우리 기업의 활동을 총량적으로 제약시키는 것은 국가경쟁력 강화에도 불리하다.
* Financial Times 세계 500대기업 중 한국기업은 삼성전자(225위), SK통신(270위), 한국통신(297위), 한전(403위) 등 4개사에 불과하다.
우리 대기업의 국내 규제는 해외투자를 선호하도록 하는 요인으로도 작용한다. 싱가폴, 대만, 말레이시아 등 경쟁국은 자국을 비즈니스 중심지화하는 노력을 꾸준히 지속한다. 수출과 투자를 활성화하여 지속가능한 경제성장의 기반을 마련하기 위해서도 기업활동에 대한 규제는 최소화할 필요하다. 우리 경제의 근간인 제조업의 활성화는 기업정책을 기업 시각에서 합리화 할 필요성을 제기
* 제조업 GDP비중(명목) : 30.9% → 31.3%
대기업에 대한 규제완화는 하도급 관계에 있는 중소기업에 대한 대기업의 자금조달기술이전을 원활히 하는 효과가 있다. 개별 기업의 위법행위는 사후적으로 철저히 규제하고 관리하되 기업의 활동에 대한 사전적 규제는 최소화한다.
2. 개선방향
기업경영의 투명성을 강화하고 지배구조를 선진화하는 정책적 노력은 꾸준히 전개하되, 기업의 창의적 경영을 제약하는 요소는 기업의 현실을 반영하여 합리적으로 개선한다. 기업조직의 재편, 유망분야에 대한 신규투자 등 기업의 경영활동에 대한 총량적 규제는 축소폐지한다. 나아가 노동시장의 유연화, 상시 구조조정체제의 정착, 회사제도의 선진화를 위한 노력도 병행한다. 우리 기업의 글로벌 경쟁과 미래 핵심역량 투자에 제약을 주지 않도록 출자제한 제도의 운영방향을 재검토할 필요가 있다.
* 출자총액제한 기업집단(자산 5조원 이상) 소속회사에 대하여는 타회사에 대한 출자한도를 순자산의 25%로 제한(공정거래법 제10조)
많은 투자가 출자의 형태로 이루어지는 점에서 현행 제도는 기업의 투자 및 경영활동에 대한「총량적 제한」이다. 급변하는 경제환경에 대응하기 위한 신규 사업 포트폴리오 조정에 제약이 있다. 따라서, 향후 5년내 글로벌 스탠다드에 부합하지 않는 출자제한 제도를 폐지한다. 기업결합(M&A), 분사, 지주회사 설립 등 기업조직 재편에 대한 규제를 완화하여 급변하는 경제환경에 대응한다. M&A의 활성화를 위해 기업결합 신고관련 절차와 신고대상기업의 범위를 축소하는 것을 검토한다. 지주회사에 대한 과도한 부채비율 및 지분율 규제와 소규모 분사기업에 대한 기업집단 계열사 편입요건을 완화한다.
산업발전의 근간인 회사의 제도적 환경에 대한 근본적 검토와 개선방안 발굴을 통해「친기업경영환경」을 구축한다. 지배구조구조조정 관련 주식회사 제도의 합리화 및 유한회사의 활성화한다.
정리해고 요건 및 포괄적 고용승계 의무 완화 등 노동시장의 유연성을 선진국 수준으로 제고한다. M&A 활성화, 통합도산법을 통한 기업의 회생과 퇴출 촉진으로 상시구조조정시스템을 정착한다. 선진기업과 경쟁하는 글로벌 시장에서 우리나라 기업의 전반적 경쟁력은 아직도 초보 수준이다. 따라서 세계적 대규모의 기업과 경쟁하여 승리할 수 있도록 국내에서 경쟁력 강화기반을 조성해 줄 필요가 있다. 기업경영환경의 선진화로 수출과 투자의 중심인 기업의 활력 회복을 통해 제조업 경쟁력을 국제수준으로 승화시킨다.
Ⅷ. 결론
불확실성의 증대와 급속한 기술변화 그리고 글로벌 경쟁이 심화되는 현실에서 기업지배구조의 소유권 집중 문제는 최고경영층의 의사결정문제에 중요한 영향을 미치게 된다. 특히 이 의사결정 시스템은 경영환경 변화에 신속히 대응할 수 있어야 한다.
때문에 기업지배구조에 있어 신뢰 메커니즘은 기업성장에 중요한 역할을 한다. 이 신뢰 메커니즘은 위험과 상호의존성으로 구성되며 역동적인 관계에 있다. 위험은 의사결정자가 지각하는 손실의 확률 또는 정도이며, 신뢰의 기회를 생성하고 이는 다시 위험을 감수하게 한다. 위험감수는 기대하는 행동이 나타났을 때 더욱 강화된다. 상호의존성은 다른 편에 의존하지 않고서는 결코 이익을 얻을 수 없는 관계에 있는 것을 말한다.
특히 이 신뢰 메커니즘을 통한 효율성은 시스템과 운영의 측면에서 살펴볼 수 있다. 먼저 시스템 측면은 신뢰가 의사결정에 중요한 영향을 미치는 동인(動因)으로서의 역할을 수행하고, 운영 측면에서는 조직내부의 통제 비용을 줄이는 역할을 수행한다. 시스템과 운영 측면에서의 신뢰는 조직 내에서 형성되고, 유지되는 등의 역동적 과정으로써 점진적인 축적과정을 통해 형성된다. 이것은 지속 성장의 바탕이 되는 경쟁우위의 원천이 된다.
신뢰의 축적을 통해 기업들은 투명성을 높이고 이해관계 집단들에 대한 갈등을 보다 용이하게 해결할 수 있게 된다. 이 투명성은 결국 의사결정의 효율성을 높인다. 특히 정부, 주주 등 이해관계자의 상호의존적 관계에서는 높은 수준의 신뢰를 요구한다. 이를 통해 효율적인 기업지배구조의 작동이 가능해 지며, 또한 시스템과 운영 측면에서 신뢰의 선순환이 이루어질 수 있게 된다. 이것은 조직구성원들의 적극적인 참여 하에 합의와 투명성을 중심으로 책임과 원칙/법이 준수되는데서 비롯된다.
따라서 바람직한 기업지배구조는 투명한 의사결정과 윤리적 경영의 바탕이 된다. 특히 조직 구성원들과 이해관계자들 모두에게 신뢰를 주어 선순환이 이루어지면 기업의 지속 성장이 가능하게 된다. 더욱이 불확실한 경영환경의 변화에 탄력 대응하기 위해서는 다각화, 핵심역량 그리고 기업지배구조의 상호간에 내적 및 외적인 적합성을 바탕으로 하는 통합적 접근이 필요하다. 이러한 접근은 경쟁우위를 유지/강화하는 원천이 되며 결국 새로운 가치의 창출과 기업의 지속적인 성장에도 크게 기여하게 될 것이다.
참고문헌
1. 김재운(1998), 한국자동차산업의 21세기 생존전략, 연세대학교
2. 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
3. 신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학문사
4. 소니와 미쯔비시(2004), 해외 브랜드 사례연구, 제일기획 리포트
5. 이순철(2003), 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트
6. 이한검·노남섭(1993), 세계화 시대의 기업문화, 형설출판사
7. 조동성(2002), 21세기를 위한 전략경영, 서울 경제경영

키워드

선진기업,   경영방침,   위기대응,   E-비즈니스,   인재관리