목차
1. 노무관리의 시스템 정비
2. 노노 갈등 관리
3. 노사 갈등 관리 및 취약부문 정비
4. 외부개입 최소화
5. 전략적 복수노조 설립 유도
2. 노노 갈등 관리
3. 노사 갈등 관리 및 취약부문 정비
4. 외부개입 최소화
5. 전략적 복수노조 설립 유도
본문내용
입장을 최대한 반영하기 위하여 전략적으로 제2, 제3노조의 설립을 지원함으로써 복수노조가 설립될 수도 있음.
- 강성 노조만 존재할 경우 온건 노조 설립을 지원하거나 생산직 노조만 존재할 경우 사무직이나 관리직 노조의 설립을 지원
- 이를 통해 노노 갈등을 증폭시킴으로써 당해 노조의 조직력을 약화시키거나, 교섭기간을 장기화시킴으로써 조합원들의 무관심을 야기하며, 중장기적으로는 상급단체의 변경 내지 노조의 통합을 도모할 수도 있음.
○ 그러나 제2, 제3노조의 설립은 다른 변수를 고려한 후 불가피한 경우에 한해 신중히 검토할 필요가 있음. 왜냐하면 제2 노조의 설립 자체로 일단 복수노조의 상태가 고착화되고, 일단 설립되면 해산이 대단히 어려워 오히려 노사관계 불안요인으로 작용할 수도 있기 때문임.
- 강성 노조만 존재할 경우 온건 노조 설립을 지원하거나 생산직 노조만 존재할 경우 사무직이나 관리직 노조의 설립을 지원
- 이를 통해 노노 갈등을 증폭시킴으로써 당해 노조의 조직력을 약화시키거나, 교섭기간을 장기화시킴으로써 조합원들의 무관심을 야기하며, 중장기적으로는 상급단체의 변경 내지 노조의 통합을 도모할 수도 있음.
○ 그러나 제2, 제3노조의 설립은 다른 변수를 고려한 후 불가피한 경우에 한해 신중히 검토할 필요가 있음. 왜냐하면 제2 노조의 설립 자체로 일단 복수노조의 상태가 고착화되고, 일단 설립되면 해산이 대단히 어려워 오히려 노사관계 불안요인으로 작용할 수도 있기 때문임.
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