국제화시대의 인적자원관리

목차

Ⅰ 기초 개념
1. 국제인적자원관리란?
2. 국제인적자원관리의 유형

Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리
1. 차이에 관한 이론
2. 국제인적자원관리의 환경요인

Ⅲ 해외기업의 종업원 관리
1. 본사파견인 관리
2. 해외 현지인 관리

Ⅳ 외국인 노동자 관리
1. 한국기업의 외국인 채용배경
2. 외국인 채용의 현황과 문제점
3. 외국인 노동자 지원책과 유지방안

본문내용

기에 처한 불법 근로자들이 있으면 회사 차원에서 이들에 대한 치료와 소정의 보상을 해주어야 한다.
외국인을 채용할 때 유의사항으로 먼저 외국인 채용시 문서를 자세히 확인해야 한다. 또 반드시 신원조회를 해야 한다. 외국인 채용실패의 많은 이유는 적당히 믿고 채용하기 때문이기도 하지만 외국인에 대한 우리의 잘못된 선입견도 한 몫하고 있다. 근로자의 나이와 인종보다는 일에 대한 열정 및 그 일을 하기 위한 자질 그리고 그 사람의 경력에 비중을 두어야 한다. 선진국의 고급두뇌 인력을 확보하는 것 또한 중요한 문제이다. 우리 사회에 터전을 잡고 우리의 기업에 탁월한 능력을 발휘할 사람을 확보해야 할 것이다.
외국인 노동자를 위해 정부는 고용허가제, 불법체류자 통제, 인권단체의 지원과 같은 정책을 펴고 있다. 효과적인 고용허가제의 실시를 위해 외국인 근로자 적정공급량 선정, 임금수준 결정 그리고 엄중한 외국인 근로자 관리와 출입국법 준수가 동반되어야 한다. 또 정부는 불법체류자들을 인정하지 않고 강제로 추방하여 합법화하는 방법도 있다. 외국인 노동자들을 위한 민간 인권단체가 외국인 노동자들을 보호할 수 있도록 정부가 그 인권단체를 지원하는 것도 하나의 방법이다.

키워드

국제화시대,   인적자원관리,   외국인 노동자