물류 아웃소싱의 전략 수립에 대한 고찰

목차

목 차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요

Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황

Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략 수립

Ⅴ. 결론

본문내용

3%가 감소된다. 또한 2, 3, 4차년도에는 물류기능을 하나 더 아웃소싱할때마다 년간 물류비용의 1.4%가 감소되는 것으로 나타났다.
무한경쟁의 경영환경에 효율적이고 능동적으로 대처해 나가기 위해서는 유연하고 기동력있는 단순조직체를 구축해야 한다. 아웃소싱은 기업의 생존전략의 일환으로 기업을 분할하여 소규모 경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 볼 수 있다.
조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적인 인력난을 겪고 있는 중소기업에게는 인재의 능력개발과 정착대책 수립에 유효한 전략이므로 그 중요성은 매우 크다고 할 수 있다. 아웃소싱은 잘못 운영할 경우에는 오히려 부정적인 효과를 초래할 수도 있기 때문에 운영도입에 앞서 충분한 검토와 계획을 수립하여 단계적으로 실시해야 할 것이다.
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