10장 혁신과 변화 (조직이론 토의문제)

소개글

10장 혁신과 변화 (조직이론 토의문제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 급진적 변화관리는 점진적 변화관리와 어떻게 다른가?
2. 유기적 조직특성은 기술변화와 어떤 관련성을 갖는가? 관리변화와는 어떤 관련성을 갖는가?
3. 이중모형을 설명하시오. 관리변화는 일반적으로 기술변화와 어떻게 다른지를 설명하시오.
4. 안정성과 변화를 동시에 필요로 하는 조직상황을 어떻게 관리해야 하는가?
5. 왜 조직은 변화의 저항에 직면하는가? 변화의 저항을 극복하기 위해서는 경영자들이 어떤 조치를 취해야 하는가?

본문내용

는가?
기업의 사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있다. 임직원 몰입도가 부서 간 통합에 유의한 영향을 미칠 수 있고, 기술 능력이 단순히 뛰어나다 해서 제품을 차별화 시킬 수는 없다. 하지만 부서 간 통합정도가 직접적으로 제품 차별화를 가져올 수는 없는데 이유는 부서내 커뮤니케이션의 부족 및 부서 간 갈등으로 인한 것으로 생각된다. 신제품 개발은 주로 기술혁신에 의해 이루어지는데, 하부층의 구성원들에게 최대한의 자율성이 부여되고, 그 자율성을 창의성으로 연결시킬 있는 효율적인 유기적 조직을 구성할 필요가 있다. 또한 만약에 기존 구조가 수직적 구조를 가지고 있는 기업이라면 하부층의 신제품 개발 역량을 향상시키기 위해 수직적 구조에서 수평적 구조로 전환시킬 수 있는 관리변화도 필요하다고 생각이 된다.

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