경영세계 이해

목차

1.조직화 - 계획을 실행하기 위해 조직구조를 창조하는 과정
즉, 필요한 직무를 설정하고 필요한 권한과 책임을 부여하는 과정

2.경영기본 관리 활동 5가지

3.커뮤니케이션의 의의

4.기술경영

5.기술경영 필요성


＃다국적 기업
＃국제기업의 특징
＃글로벌화의 개념
＃계획의 유형
＃목표의 의의
＃목표의 유형
＃수직적 조직화의 원칙
＃수평적 차원의 원칙
＃팀조직의 의의
＃팀 조직의 특성
＃욕구단계이론(Maslow)
＃X-Y 이론
＃리더쉽
＃리더쉽 이론

본문내용

된 작업 조직에서 야기되는 많은 손실 시간을 감소시켜 구성원의 직무만족도 향상 시키게 된다.
※전통테일러식 부과 조직 → 팀 조직
＃욕구단계이론(Maslow)
＃X-Y 이론 - 맥그리거가 제시한 인간 본성에 대한 기본가정과 관련
⑴X이론
-인간은 근본적으로 일하기를 싫어하므로 가능하면 일하기를 피하려한다.
- 바람직한 목표를 달성하기 위해서는 강압, 통제, 벌로 다스려야 한다.
- 책임을 피하려 하며, 가능한 한 공식적인 지시를 받으려고 한다.
- 작업에 있어 안전이 중요한 요소이며 도전적인 행동을 하지 않는다.
⑵Y이론
- 인간은 일을 휴식이나 여가와 같이 당연한 것으로 받아들인다.
- 목표에 동의한다면, 자기지시 및 자기통제를 발휘한다.
- 책임을 수용하고 기꺼이 감수하려 한다.
- 바람직한 의사결정을 할 수 있는 능력을 구성원 모두가 지니고 있다.
▶맥그리거 자신은 X이론이 더 유효하다고 주장. 구성원을 의사에 참여시키고 그들에게 책 임있고 도전적인 직무할당. 좋은 인간관계를 형성함으로써 동기를 부여 할 수 있다. 현실 적 타당성면에서 한계가 있다.
＃리더쉽 - 집단의 구성원으로 하여금 특정 목적을 지향. 그 목표 달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것으로 정의 된다.
* 리더가 갖추어야 할 필요능력
①조직에 대한 비젼으로 조직이 어디로 가야 할지를 정확하게 알아야 한다.
②신뢰로 구성원으로부터 인격적인 신뢰를 얻어야 한다.
③충성과 지지로 목표실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전목적인 지지를 얻어야 한다.
*관리자 - 일정 지위를 가짐. 조직으로부터 부여 받은 목표를 형성하기 위해 구성원에게 직업을 배분, 효율적인 업무수행이 가능하도록 통제, 명령, 지도하는 기능을 수행하 는 사람
*리더 - 방향을 제시. 구성원 알아서 잘 할 수 있도록 하는 자.
장기적인 혁신 창조. 도전, 유연한 사고 등 특징
＃리더쉽 이론
⑴특성추구 이론 - 리더쉽 초기 학자들이 주장. 리더는 태어나면서 보통사람과는 다른 특 성
⑵행동이론 - 효과적인 리더가 나타내는 행동유형은 어떤 것인가 하는
⑶상황이론 - 관점에서 리더쉽 연구
→부하에 대한 고려(인간에 대한 관심)
→구조주도(생산성에 대한 관심)
*고려 - 리더가 구성원에게 상호신뢰, 존경, 온정 등을 표시하는 행위 정도
Black. Mouton에 의해 관리격자에 의해 구체화.
→ 무관심형/ 과업형/ 컨트리클럽형/ 중간형/ 팀형

키워드

리더쉽이론,   기업 경영적 배경,   다국적 기업