협력적 네트워크 이론과 자원 의존 이론

목차

1. 협력적 네트워크 이론
(1) 서론 ( 이론 요약 )
(2) 본론 ( 사례 기사 )
(3) 결론 ( 분석, 의견 )

2. 자원 의존 이론
(1) 서론 ( 이론 요약 )
(2) 본론 ( 사례 기사 )
(3) 결론 ( 분석, 의견 )

3. 레포트를 마치며...

본문내용

일 뱅킹을 먼저 시도하고 자원 의존적 제휴를 체결했기 때문에 현재까지도 모바일 뱅킹에서 우위를 갖고 있을 수 있다고 본다.
또한 자원의존이론에 비춰 SKT의 조직구조는 지속적으로 확대되고 다각화될 것으로 내다본다. 그리고 시간이 갈수록 동종업종간, 이종업종간의 조직 관계가 더욱 긴밀해 짐으로써 조직들간의 연대 및 합병등의 권력경쟁이 심화될 것이다. 때문에 기업들은 필요에 따라 먼저 조직 간 제휴를 맺고 도전하는 것이 어쩌면 기업의 목표 달성을 위해 꼭 필요할 것이다.
- 레포트를 마치며...
기업 간 합병이나 제휴라는 말을 예전부터 많이 들어오긴 했어지만 구체적으로 어떤 방식으로 제휴를 맺고 합병이 이루어지는지 알지 못했었다. 그런데 이렇게 직접 조사를 해 보니 그냥 책을 읽고 이론적인 내용만 공부하는 것보다는 훨씬 더 이해하기가 쉬웠고 직접 자료를 검색하고 분석 해 가며 공부를 하니 기억에도 오래 남을 것 같았다.
그리고 합병이나 제휴라는 것이 처음에는 단지 기업이 혼자 살아남기 힘들기 때문에 어쩔 수 없이 하는 것이 아닐까라는 선입견을 갖고 있었는데 전략적인 제휴는 일종의 기업 경영 전략과도 연결된다고 볼 수 있다는 것을 깨달았기 때문에 앞으로는 기업의 제휴나 합병에 관한 기사를 보면 좀 더 관심을 갖게 될 것 같다.
그리고 아무래도 무엇보다 중요한 것은 이렇게 이론적인 내용을 기억하는 것보다는 직접 사례와 맞닥뜨려 보며 차후에 사회생활을 하게 됐을 때 적용할 수 있는 안목과 능력을 키우는 것이 아닐까? 때문에 이번 한 번으로 잊어버리는 것이 아니라 지속적으로 관심을 갖고 생각하고 노력할 것이다.

키워드

협력,   조직관리,   자원의존,   이론,   네트워크