까르푸의 경영전략

소개글

까르푸의 경영전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 까르푸의 설립 배경

2. 까르푸의 현재 현황

3. 경영 목포

4. 경영 원칙

5. 까르푸의 성장과정

6. 까르푸의 특징

7. 까르푸의 경영 실패

8. 고찰

본문내용

그런 성장에는 꼭 성공만 있었던 것은 아니다. 까르푸는 한국에 1997년 한국에 들어와 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등과 지속적인 경쟁을 했지만, 여러 가지 이유 때문에 성공을 할 수 없었다.
<까르푸의 실패 원인>
① 차량과 까르푸 진출차량 등이 혼 재되는 곳으로 면밀한 교통분석 이 부족했다.
② 철저한 현지화와 자율경영이 부 족했다.
③ 기존의 점포 운영의 노하우가 한 국에서는 통하지 않음.
④ 다른 유통업체의 경쟁요소는 품 질, 가격과 편리성에서 뛰어나지 못했다.
8. 고찰
까르푸라는 기업을 조사하면서 다국적 기업에 대하여 많은 것을 알 수가 있었다. 창의적인 생각으로 세계 일류 기업으로 성장한 까르푸의 경영 철학과 경영 목표를 잘 알 수 있었다. 인종, 문화, 날씨 생활 모든 것이 다른 여러 나라에서 성공할 수 있었던 것은 까르푸의 현지화전략과 자율경영 방침이 맞아 떨어 진 것 같다. 우리나라 사람과 유럽사람들의 생활 습관은 틀리다. 그리고 현지 사람을 임원으로 고용하여 소비자가 원하는 것을 정확하게 알아내서 경영에 방영한 것 같다. 이제 우리나라도 이런 선진 경영 방침과 다양한 문화를 경영에 방영하여 기업을 초일류 기업으로 만들었으면 좋겠다.

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