전략적 제휴의 필요성과 기업구조조정의 유형

목차

Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성

Ⅱ. 기업구조조정의 유형

Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성

본문내용

기업에 적용될 가능성이 얼마든지 존재하며, 인터넷 상에서의 비즈니스수법을 특허화 하게 되면 ‘전방’, ‘후방’의 기업을 연결시킬수 있다. 특히 자사 사업의 ‘방어’와 ‘공격’의 측면이 강조되고 특허를 방패로 같은 맥락이지만 IT를 매개로 하는 BM특허의 위력은 더욱 크질 것이다.
3. 비즈니즈 모델과 지식재산권 전략
가. 벤처기업의 지식재산권 전략
벤처기업의 경우 지식재산권에 대한 인식은 대기업의 경우와는 다르다. 벤처기업의 경우는 비즈니스 모델 특허가 사업성패와 직접적 연관을 가지는 귀중한 경영자원인 경우가 많으므로 자사의 BM특허를 보호하고 타사의 모방을 방지하기 위해 공격적 전략을 펼친다.
아마존닷컴사가 반즈앤노블사를 상대로 “원클릭 기술”을 침해하였다고 고소한 것이나, 프라이스라인닷컴사가 마이크로소프트사와 그 자회사인 익스페디아사를 상대로 “역경매 특허”를 침해하였다고 고소한 사례가 대표적이다. 또한 최근 들어 특허 자체를 무형자산으로 평가하는 것이 일반적이므로 소자본으로 출발하는 벤처기업의 경우 경영자산으로서의 특허의 중요성이 매우 높다.
나. 대기업의 지식재산권 전략
비즈니스 모델이 특허로 인정받기 시작함에 따라 대기업에서도 특허에 대한 인식이 변화하고 있다. 종래에는 기술적 기반을 갖춘 후 이를 특허로 출원하는 경향이 강했으나 최근 들어서는 우선 비즈니스 모델을 파악하여 특허로 출원 후 개별 기술을 개발하는 경우가 늘어나고 있다. 또한 비즈니스 모델 특허에 관련된 직원이 특정분야의 직원으로 한정되는 것이 아니라 일반직 사원으로 확대되는 경향을 보이고 있다. 일본의 소니, 일본 총합연구소 등은 전 사원을 대상으로 비즈니스 모델 특허에 관련된 교육을 실시하고 있다. 궁극적으로 대기업의 지식재산권 전략은 기존 실시하고 있는 자사의 비즈니스 영역을 지키려는 경향이 강하다. 비즈니스 모델의 특허출원으로 인해 자사의 기존 비즈니스가 위협받을 수 있으므로 적극적으로 자사의 비즈니스와 관련된 특허출원으로 자사의 영역을 보호하려는 움직임을 보이고 있는 것이다.
4.. 비즈니스 모델 특허의 기대 효과
비즈니스 모델 특허는 벤처기업이든 대기업이든 기업경영에 있어 중요한 위치를 점하고 있다. 비즈니스 모델 특허는 그 자체로 기업에 미치는 기여효과가 크다.
가. 신규사업분야의 개척이다.
비즈니스 모델이 특허로 인정받으면 신규사업분야에서는 경쟁자가 없는 신 개척지를 선점할 수 있다.
나. 새로운 수익원이다.
비즈니스 모델 특허는 신규사업의 개척이외 라이선스 계약, 로열티 등의 새로운 수익원이 될 수 있다.
다. 독점적 지위다.
비즈니스 모델 특허는 타사가 흉내 낼 수 없는 경쟁력을 확보하므로 시장에서 독점적 지위를 누릴 수 있다. 특히 해외시장으로의 진출 시 특허를 무기로 국제경쟁력을 높일 수 있다.
라. 브랜드 마케팅이다.
비즈니스 모델 특허의 획득은 그 자체 시장 홍보효과를 가지므로 브랜드 인지도를 높일 수 있다.
마. 자금조달의 용이하다는 점이다.
특허가 무형자산으로 인정받으므로 기업의 신용평가등 가치평가에 있어 특허권 소유라는 사실 하나만으로 금융기관 등과의 거래에서 유리한 점수를 얻을 수 있다. 비즈니스의 영역은 무한하다. 특히 인터넷 비즈니스 분야는 아직 초기 단계로 무궁무진한 영역이 펼쳐져 있다. 무한히 펼쳐져 있는 비즈니스 세계에서 특정영역의 개발은 그 자체로 비즈니스 모델 특허로 보호받을 수 있다. 특히 비즈니스 모델은 대규모 투자를 필요로 하지 않고 개발될 수 있으므로 신규로 사업에 뛰어든 벤처기업이라면 자신의 사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝.

키워드

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