간호사 이직

목차

서 론

본 론

1. 이직의 정의

2. 이직의 유형

3. 이직의 원인

4. 이직이 조직에 미치는 영향

5. 이직율을 감소시키기 위한 방안

결 론

♠참고문헌

본문내용

기, 동료, 관리자 등의 복수 평가자에 의한 근무평가를 실시한다.
⑭ 간호사들에게 자기주장 행동 훈련을 실시하여 언어의 남용을 예방한다.
⑮ 간호사 수준에서 임상적 의사결정이 이루어질 수 있도록 분권화를 촉진시키며 참여적 관리를 실시한 다.
관리자는 개인적 배려와 과업지향성이 모두 높은 효과적인 리더쉽을 발휘한다.
결 론
조직이 우수한 인력을 확보하는 것이 중요한 과제인 듯이 조직을 이탈하는 구성원에 대한 관리도 인적자원의 유지 측면에서 매우 중요한 일이다. 간호인력 관리에서 이직관리가 강조되는 것은, 간호사의 높은 이직룰로 인해 신규간호사를 채용해야 되는데 드는 비용지불이 엄청나며, 환자 간호의 질 저하와 조직에 남아있는 간호사에게 부정적 영향을 줄 수 있기 때문이다. 따라서 이직에 따른 파급효과와 비용면에서 볼 때 간호사의 이직에 대한 효과적인 관리가 절실히 요청되고 있다.
간호 관리자는 간호사의 직무만족이나 내적인 동기부여에 직간접적으로 영향을 미칠수 있는데, 간호관리자는 직무충실화와 직무재설계, 상향적하향적 의사소통의 촉진, 보상과 성과의 연결, 훈련과 교육의 기회 제공 등의 다양한 과정을 통해서 간호사에게 영향을 줄 수 있다. 특히 유능한 간호사의 이직을 막기 위해서 간호 관리자는 간호사의 성과를 보상해 주는 환경을 창출해야 한다. 따라서 간호관리자는 최고의 업무성과를 나타낸 간호사에게 자신의 권한 범위내에서 동원할 수 있는 모든 방법을 사용하여 그 노력에 대한 격려를 해주어야 한다. 이러한 능력중심의 풍토는 업무수행 능력이 부족한 간호사들의 이직 즉 기능적 이직의 가능성을 증가시키며 역기능적 이직을 감소시킨다. 또한 유능한 간호사가 다른 의료조직으로 가려고 할때, 이런 간호사를 손실하기 보다는 간호사 개인의 요구를 고려하여 다른 간호단위로의 이동시키는 방법을 고려할 수도 있다. 그리고 혁신적인 근무 계획표를 작성하는 것이 신규간호사의 모집과 확보에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
♠참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2002), 「전략적 간호관리」, 한국방송통신대학교출판부
2. 변창자외 10인(2002), 「간호관리학 총론」, 수문사
3. 김인숙, 이명하, 장금성, 하나선(2000), 「최신 간호관리학」, 현문사
4. 원심노(2003), 「최신 인적자원 관리」, 세학사
5. 대한간호학회 간호행정학회(1999), 「간호관리학」, 대한간호협회
6. www.medicine.snu.ac.kr

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전략적 간호관리,   간호사 이직,   방송통신대학