효율적인 성과평가시스템 사례연구

소개글

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본문내용

6. 종업원들이 의사결정이나 활동을 하는데 있어서 다른 종업원들과 협조하는 것이 필수적일 때의 보상시스템은 개인이 아닌 집단의 성과에 대한 보상이어야 한다.
결론
링컨 일렉트릭사의 기본적인 성과보상시스템은 작업량을 근거로 하는 Piecework System으로서 자신이 통제할 수 있고 조직에 공헌하는 바를 측정하고 있으며, 종업원의 산출물을 측정하고, 조직의 주요성공요소를 반영하고 있다. 링컨 일렉트릭사의 보상시스템은 위에서 소개한 바와 같이 종업원들이 수용할 수 있는 네 가지의 명확한 성과기준을 제시하고 있다. 또한 Merit rating card를 이용하여 측정의 대상을 체계적이고 정확하게 측정하고 있음을 알 수 있다. 마지막 여섯 번째에 해당하는 집단의 성과에 대한 보상 부분은 현재 5번째 평가요소로 ‘팀워크’를 논의하고 있는 상태이다. 전체적으로 볼 때 링컨 일렉트릭사의 성과평가시스템은 6가지 기준 중 5개의 기준을 만족하고 있으며 마지막기준 역시 포함을 고려하고 있는 벤치마킹할 만한 성과평가시스템으로서 추천할 만하다.
참고 문헌
1. 한국형 BSC 성공사례(삼성경제연구소)
2. 보상_및_성과평가체계 사례 호남석유화학[1]
3. 뉴패러다임 평가보상체계 ‘유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀성과평가와 개인성과평가의 연계와 활용사례[1]
5. 가치 창출형 성과평가 시스템의 요건(LGERI)
6. 전략적 성과평가시스템(S-BSC)-와이즈포스트파트너즈
7. 존슨앤드존슨 성과평가
8. 효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지 원칙(저자명 한정민, 출처LG경제연구원)

키워드

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