[마케팅]한국기업의 희망 『유한킴벌리』조직분석 (A+ Report)

소개글

[마케팅]한국기업의 희망 『유한킴벌리』조직분석 (A+ Report)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I . 서 론
1. 기 업 소 개
2. 경 영 철 학

II . 본 론
1. 경영혁신활동
2. 인적자원관리 및 기업문화
3. 환경경영 및 윤리경영
4. 글로벌 경영,세계로

III . 결 론
1. 본 론 요 약
2. 유한킴벌리의 미래
3. 질의 및 응답

본문내용

있다. 게다가 우루과이 라운드처럼 아직까지는 구체적인 규정도 없다.
그렇다고 해서 사전에 대비하지 않고 뒷짐만 지고 있다가는 선진국에 비해 환경기술이 크게 뒤떨어져 있는 국내기업으로서는 앞으로 수출 등에 엄청난 제약을 받게 되어 결과적으로 국가경쟁력에 막대한 타격을 입을 수 있기 때문에 특별히 경계를 하지 않을 수가 없다.
결론적으로 그린라운드에서의 경쟁은 그 기업이 환경에 얼마나 기여했고 또 얼마나 투자를 하고 있는지, 기업이 소속되어 있는 지역사회의 환경운동에 얼마나 기여했는가에 따라 경쟁력이 결정될 수 있다. 따라서 기업의 미래는 환경투자에 달렸다는 사실을 보다 심각하게 인식할 때만이 위기를 타계해 나갈 수 있음을 다시 한 번 명심해야 할 것이다. 기업은 환경문제를 단순한 기업환경의 변화 차원으로 생각해서는 안 된다. 국제적으로 시장의 주요관심사에서 기업의 투명성, 친환경성, 윤리성이 계속 올라가고 있는 것이다.
이러한 환경의 변화, 시대에 변화에 맞서 유한킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업, 환경친화적 기업이라는 기업이미지를 가지고 있다. 친환경적, 고품질의 제품과 가격경쟁성을 두루 갖춘 유한킴벌리는 세계시장을 선두하는 초월적인 기업이 될 것이다.
○ 세계적인 경쟁력을 갖춘 유한킴벌리
기술경쟁력이 곧 시장점유율에 직결되는 국제시장에선 조직 구성원의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁이다. 이젠 내부 인적자원 관리는 기업에 있어 선택적 사항이 아니라 필수적 사항이 된 것이다. 이러한 시대적 흐름에 앞서 유한킴벌리는 타 기업과는 차별적인 전 사원 평생교육 프로그램을 통해 사원들을 육체적 노동자에서 지식적 노동자로 변화시켰다. 즉, 고강도 교육훈련을 통해 기업 구성원들의 역량과 지식을 증진시키고 있으며, 증진된 역량과 창의성을 기업성과를 위해 발휘할 수 있도록 품질경영을 실행하고 있다.
유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에 투자하는 시간을 보면 4조 3교대 근무를 하고 있는 대전공장의 경우, 1인당 교육시간이 연간 대략 360시간을 사용하고 있다. 유한킴벌리의 교육훈련은 그 시간이 다른 기업에 비해 절대적으로 많고, 질적으로도 매우 높은 수준을 유지하고 있다. 교육훈련의 내용은 근로자의 숙련상태에 따라 체계적으로 구성되어 있으며, 작업자의 업무와 긴밀하고 체계적으로 결합되어 있다.
유한킴벌리의 탁월함은 기업의 근로자들을 적극 동참시켜 그들의 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 했다는 것이다. 유한킴벌리는 근로자들의 적극적 참여라는 바탕 위에서만 기업의 전략이 구체적으로 성과로 연결될 수 있다는 점을 인지하고, 근로자들의 참여를 고양하기 위해 노력하였다. 그리하여 4조 근무제와 교육훈련을 통해 평생교육체제를 구축하는 등 참여적 경영으로 근로자들의 참여기회를 최대한 확장하려 노력해왔다. 유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
앞으로 다가오는 경쟁시대에 유한킴벌리의 이러한 인적자원 관리 전략은 수익성 창출에 큰 기여를 할 것이다. 또 나아가서는 세계적인 기업으로, 한국기업의 희망이 될 것이다.
○ 문국현 사장의 유한킴벌리의 미래
문국현 사장은 유한킴벌리의 미래에 대해우리는 지금 안정기의 끝자락에 서 있습니다. 기업성과를 평균적인 이익을 기준으로 준비한다는 것은 안일한 발상입니다. 평균은 평균일 뿐입니다. 평균에 맞추어 미래를 준비한다는 것은 위험에 대비하는 길이 아닙니다. 위험대비는 평균을 넘어서는 목표를 준비하는 것입니다.라고 언급했다.
유한킴벌리의 NEWAY운동은 1990년대 유한킴벌리의 기업혁신을 주도 했으며 이제 유한킴벌리의 비전 2010을 실현할 수 있는 새로운 도구로 작용하고 있다. 보다 적극적인 모습으로 환경을 창조하고(Enactment), 공급자와 구매자가 Win-Win 할 수 있는 효율성을 추구하며 회사내부의 모든 시스템과 내/ 외부 공급 사슬을 연계하는 등 끊임없는 변화를 추구해왔다.
이제까지 이끌어 왔던 기업내부의 혁신활동 들을 정착시키고, 지속적으로 발전시켜 나가야 하는 것이 남겨진 과제이다. 목표했던 변화를 언제나 실천으로 옮겨왔던 유한킴벌리의 NEWAY 경영 혁신 활동은 끊임없이 변화하고 있다.
현재의 성과에 만족하지 말고 끊임없는 변화와 혁신을 통해 다가올 경쟁시장에서 세계최고의 기업으로 부상하기 위해 노력할 것이다.
□ 질의 및 응답
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# 부 록
▣ 자료 출처
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우는 한국 기업의 희망)
문국현, 조동성 지음 한스 미디어출판사(`05.5.30)
4.대한민국 희망보고서 유한킴벌리
KBS일요스폐셜팀, 정혜원 지음 거름출판사(`04.6.30)
5. 사람이 미래의 희망이다(유한킴벌리 문국현 사장 편)06.4.8(토) 23:00(50분간) KBS1 TV
`06.4.8(토) 23:00(50분간) KBS1 TV www.kbs.co.kr/power
6.한국전력 사장-유한킴벌리 대표이사
월간샘터(`06.4월호)
7. 문국현 유한킴벌리 사장 - 능력은 머리에도, 가슴에도 있다
머니투데이(www.moneytoday.co.kr)
8. 신철호 성신여자대학교 경영학과 교수의 유한킴벌리 분석 웹자료

키워드

유한킴벌리,   조직분석,   조직경영,   경영,   분석