LG전자 경영전략의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기 …………………………………1

Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1

Ⅲ. LG전자의 경영전략 ……………………4

Ⅳ. 경영전략의 문제점 ……………………6

Ⅴ. 해결방안과 개선점 ……………………9

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………10

본문내용

갖고 있다. LG전자도 제품을 생산하는 제조업체에 속한다. 제조업체인 LG전자가 이산화탄소배출량을 줄이고 친환경 경영을 한다는 것은 어려운 일일 수밖에 없다. 그리고 친환경적으로 기업을 운영하기 위해서는 막대한 초기비용을 감수해야만 한다. 특히 공장의 시설 같은 경우에는 높은 가격들로 구성된 장비들이 많기 때문에 이것은 기업에게 비용적 부담으로 작용하게 된다. 또한 친환경적으로 기업을 바꾸기 위해서는 다양한 아이디어들이 필요한데, 이것은 오랜 고민과 노력들이 이루어져야만 나타날 수 있는 부분이다. 그렇기 때문에 LG전자의 그린경영이 효과적으로 실행될 수 있을지에 대해 의문이 든다.
3. 공격적 경영의 문제점
LG전자가 시행하고 있는 공격적 경영은 경기가 앞으로 살아났을 때 효과를 발휘할 수 있는 전략이다. 투자규모를 늘림으로써 더 좋은 제품을 대량으로 생산하여 판매량을 늘리는 전략인 것이다. 하지만 이것은 어디까지나 경기가 상승할 것을 전제로 하는 전략일 뿐이다. 물론 경기가 앞으로 살아날 것이라고 얘기하는 부류들이 많지만 아직도 불안한 요소들이 많다고 제기하는 목소리들도 적지 않다. 아직 경기가 살아날 것이 확실하지 않다는 말이 된다. 경기가 좋아질 것이라는 보장이 불확실한 가운데 투자를 늘린다는 것은 일종의 도박이라 할 수 있다. 시장상황이 나빠진다면 투자한 것이 오히려 기업에게 손해로 작용하기 때문이다.
Ⅴ. 해결방안과 개선점
1. 새로운 기술 확보 필요
LG전자는 이미 삼성에게 3D관련 부분에 있어서도 뒤쳐져 있는 상황이다. 이것은 현재 고객들의 평가만 봐서도 알 수 있다. 이러한 상황에서 LG전자는 보다 구체적인 전략이 필요할 것으로 여겨진다. 고객의 욕구를 보다 세심하게 관찰하고 파악해서 삼성이 놓치고 있는 부분으로 접근해야 하는 것이다. LG전자는 경쟁사인 삼성에 비해 기술력과 자본력 등 모든 부분에서 뒤쳐져 있기 때문에 삼성이 착안하지 못한 부분을 활용해서 새로운 기술을 확보하여 고객에게 다가가야 한다. 단순히 3D산업으로 진출할 것이 아리나 경쟁사인 삼성전자와 차별화된 구체적인 전략이 필요한 것이다.
2. 그린경영의 구체적인 방법 필요
그린 경영은 환경이 중시되는 최근의 흐름에 맞추어 반드시 필요한 경영 방식이다. 어느 정도의 규모를 갖고 있는 기업이라면 반드시 참여해야만 하는 상황이라고 말할 수 있을 정도로 중요시 되고 있다. 하지만 그린 경영을 하기 위해서는 막대한 비용을 감수해야 하는 문제가 놓여 있다. LG전자도 이러한 비용적 부담에서 자유로울 수 없는 것이다. 기존의 생산시설을 유지하면서 이산화탄소량을 줄일려면 막대한 정화비용을 들여가면서 줄여야 한다. 그렇다고 이산화탄소량을 줄이기 위해서 생산시설의 가동을 줄일 수도 없는 일이다. 결국 현재의 생산을 유지하면서 이산화탄소를 줄이기위해서는 새로운 아이디어가 필요하다. 혁기적으로 환경오염요소를 줄일 수 있는 기술이나 새로운 아이디어가 필요한 것이다. LG전자는 그린경영을 본격적으로 추진하기 전에 이러한 기술적인 노력이 선행되어야 한다.
3. 기다림이 필요한 시기
LG전자가 추구하고 있는 공격적 경영은 경기가 살아났을 때에만 효과를 발휘할 수 있다. 현재는 경기가 살아나는 것에 대한 불안요소들이 많다. 이러한 상황에서 무리한 투자는 기업에 도리어 화가 될 수도 있다. 무리하게 투자했다가 나중에 아무런 수익도 없이 고정비용만 사용하게 되는 불상사를 초래할 수 있기 때문이다. 그러므모 무리하게 투자를 실행할 것이 아니라 좀 더 기다리는 자세가 필요할 것이라고 여겨진다. 경기가 확실하게 살아날 것이라고 여겨질 때 투자를 늘리는 것이다. 만약 경기가 살아난다고 가정했을 때 뒤늦게 생산시설을 늘릴 경우 수익을 극대화 시킨다고 말할 수도 있을 것이다. 하지만 설사 수익을 극대화 시키지 못한다 하더라도 기업을 존속시키기 위해서는 수익의 극대화보다 위험의 회피가 더 중요하다고 여겨진다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
LG전자는 세계적인 기업으로써 국제적으로 수출량이 늘고 있고 그 영향력이 증가하고 있는 기업이다. 차별화된 디자인과 뛰어난 품질의 전자제품을 생산함으로써 세계의 고객들에게 LG의 제품을 판매함으로써 고객 만족 경영을 시행하고 있다. 그러나 이러한 글로벌 기업인 LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해서는 많이 뒤쳐진 모습을 나타낸다.
막대한 자본력과 우수한 기술력을 바탕으로 시장을 선도해가는 삼성전자에 비해서 LG전자는 그 역량이 부족하다고 할 수 있다. 역량이 부족한 LG전자가 삼성전자와 정면응부를 해서는 이길 가능성이 없다. 그러므로 삼성전자가 하지 못하는 틈새를 공략하는 방식으로 접근해야 한다. 새로운 접근방식이 필요하고 보다 구체적인 전략들이 필요한 것이다. 그리고 시장에 좀 더 조심스럽게 접근할 필요가 있다. 아직 경기 회복이 확실하지 않은 상황에서 투자를 늘리는 것과 같은 전략은 자제할 필요가 있는 것이다.
LG전자가 삼성전자와는 다른 새로운 틈새를 공략해서 차별화된 제품을 생산해 낸다면 LG전자는 기업의 가치를 향상시킬 수 있고 지금보다 더 높은 위치를 점할 수 있을 것이라고 확신한다.
*참고자료
http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=482435&g_menu=020800
<아시아뉴스24>
http://news.etomato.com/news/etomato_news_read.asp?no=85249
<뉴스토마토>
http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=41309
<뉴스천지>
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201004/h2010040716132221540.htm
<한국일보>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003059969
<네이버뉴스>
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=637469
<매일경제>
http://www.lge.co.kr/cokr/main/MainCmd.laf

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