국내 제약회사의 국내시장 점유율 상황

소개글

국내 제약회사의 국내시장 점유율 상황에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

통해 대규모 유통전문기업이 담당하는 역할 구분이 정착되어야 할 것으로 보인다.
선진국의 백년 이상의 역사 대 우리나라 15~16년의 약 제조 역사
외국 : 다국적 기업끼리 활발한 아웃소싱이 이뤄짐
(처음 개발에서 제조까지 완벽한 공정을 진행하는 경우는 거의 없으며
반드시 바람직하다고는 볼 수가 없음. )
한국 : 인프라취약 연구인력 빈약 -> 이 상황으로는 아직 무리.
1. M&A 제약회사간 활발한 연구. 공동연구. 산학협동연구
2. 산업화 단계에서 정부비율 > 기업비율
상업화 단계 정부 = 기업 (정부에서는 소수의 프로젝트만 선정해서 지원한다)
정부의 진원은 단지 민간지원을 유도해내기 위한 인센티브 효과에 지나지 않는댜.
결론
그러면 이제 결론에서는 현재까지 살펴본 국내 의약품 시장의 점유율과 그 원인을 살펴본 것을 바탕으로 해서 앞으로의 의약품 시장의 미래 전망과 개선방안의 현실 적용방법과 신약 개발 선진국으로 가기 위해 해야 할 일에 대해 알아보겠습니다.
먼저 앞으로 국내 의약품 시장의 미래 전망에 대해 알아보겠습니다.
1) Siver 시장의 공략
현재 우리 나라는 노령화 사회로 진입함에 따른 노인 인구의 증가는 약의 수요를 증가 시킬 것입니다. 따라서 국내 제약 회사에서는 주 target을 노인에 맞춰 관련 약을 개발하는데 주력해야 할 것이다. 노화에 따른 장기 기능 감퇴를 치료하고 예방 할 수 있는 약의 개발과 노인들에게 부족하기 쉬운 영양제의 개발이 필요할 것입니다. 이러한 약의 개발은 질병의 치료와 예방뿐만 아니라 삶의 질을 높이는 수단이 될 것입니다.
2)환자의 편의성, 안전성을 보장하는 약개발이 필요
환자의 편의성, 안전성을 보장하는 약개발이 필요합니다. 개인의 체질에 맞춘 맞춤약 개발을 통한 다품종 소량생산 방식을 약에도 적용함으로써 약의 효과는 최대화 하고 부작용은 최소화 시킬 수 있습니다.
3) 여성 약시장의 공략
칼로라마社의 보고서에 따르면 최근 5년 동안 연평균 17%에 가까운 성장세를 지속했던 여성 타깃 처방약 시장이 앞으로도 당분간은 두자릿수 증가율을 유지할 수 있을 것으로 보여세계 여성 처방약시장 2007년 640억弗로 지난해 360억弗서 2배로 확대 전망됩니다. 이는 여성들의 노령화 추세, 여성들의 건강에 대한 인식제고에 힘입은 의약품 수요증가 등이 원인으로 꼽힙니다. 여성용 처방약 시장이 너무나 방대한 시장(빅마켓)으로 자리 매김됨에 따라 세계 유수 기업들이 여기에 동참하고 있습니다.
주요 여성 질병으로 자가면역성 질환, 암, 산부인과 감염증, 性 감염성 질환, 갱년기·피임·발기부전 등 호르몬 관련증상, 골다공증, 방광질환 등이 있습니다. 따라서 이런 질병과 관력된 약의 개발에 주력해야 할 것입니다.
신약 개발 선진국으로 가는 길
1)BT와 의약품, 신약 개발의 연결고리 긴밀화가 필요
현재 정부에서 추진하고 있는 BT는 생명공학 관련 분야에 정부가 지원을 하는 프로젝트입니다. 그러나 생명 공학에서 분리해서 생각할 수 없는 신약 개발 분야의 지원은 미약한 편입니다. 그러므로 좀 더 책임감 있는 행정이 필요합니다. 먼저 정부에서는 신약개발의 필요성 절감하고 우선 과제로 추진해 나가야 할 것입니다. 정부의 지원은 민간 기업에 있어 지원의 인센티브 효과를 불러일으키므로 없어서는 안된다고 볼 수 있습니다.
2)제약회사를 활성화
신약 개발의 주체가 제약 회사이므로 신약 개발 선진국으로 가기 위해서는 제약회사의 활성화가 필수적 요소라고 할 수 있습니다. 그에 대한 방안으로는 첫째, 약가보장을 들 수 있습니다. 현재 우리 나라 약가 수준은 다른 선진국들과 비교해 볼때 굉장히 낮은 수준입니다. 제약 회사에서 원할한 연구를 위해서는 적정 수준의 약가 보장이 필수적이므로 의료보험 재정 확충을 통해 실현되어야 한다고 봅니다.
두 번째로는 제약회사 내의 연구자 대우 향상을 들 수 있습니다. 국내 연구 인력을 해외 유출 나 이직 현상을 막기 위해서는 제도적으로 연구 인력의 사회적 경제적 지위보장이 이루어져야 할 것입니다. 그리고 사회적으로도 신약 개발을 중요시 하는 풍토의 조성과 정부 차원에서 연구 시설 지원이 이루어 져야 할 것입니다.
세번째로 수익 대상의 변화를 들 수 있습니다.
이제 우리 나라에서도 다른 선진국의 추세에 맞춰 OTC(일반 의약품)에서 전문약으로 수익대상을 바꾸어야 합니다. 일반적으로 볼 때 전문약이 일반의약품에 비해 약가 마진도 훨씬 많이 남게 됩니다. 그리고 전문 의약품쪽으로 눈을 돌리게 될 때 우리 나라만의 독특한 분야에서의 독점적 지위가 보장된다고 할 수 있습니다. 네 번째로 해외시장에서 돌파구 모색이 필요 합니다. 그 대상 시장도 국내에서 국내와 해외로 넘나드는 국제적인 기업으로 변화를 꾀하여 성정을 지속해 왔습니다. 더 이상 성장전망이 보이지 않는 국내시장에 머물지 않고, 오리지널약의 개발을 가속시키면 해외시장으로 눈을 돌려야 할 것입니다.
1단계는 자사개발품을 해외기업과 라이센스계약을 체결하는 것이이다. 이 방법에는 제조권까지 내주고 로얄티를 받는 방법 등이 있으나 위험률이 낮은 반면 이익도 일반적으로 낮은 편이다.
2단계는 현지에 합병회사를 설립하고 주로 라이센싱 제품의 판매에 관한 지원을 하는 방법이다. 이 경우는 합병회사의 경비를 부담해야 하지만, 위험은 비교적 적고, 성공했을 때의 이익은 일반적으로 큰 편이다.
그리고 3단계는 현지에 설립된 자회사에 의한 임상개발·신청·생산·판매 등의 일괄체제를 확립하는 것이다. 이것이 구축되면 최대의 이익을 확보할 수 있기 때문에 이 방법이 국제화를 지향하는 기업의 목표가 되고 있다. 그러나 위험률도 그만큼 큽니다.
일본의 예를 들면, 일본제약기업의 최근 경향은 제품의 기술 라이센싱이나 벌크수출만이 아니라 개발·판매 거점정비 등이 진행되는 등 다양화가 급속히 진행하고 있다. 그 성과도 현저하게 나타나고 있어, 일본 제약기업의 실적은 해외사업에 따라 명함을 달리하는 현상도 보이고 있다. 앞으로도 일본 제약기업들은 생존을 위해 국제적 진출에 더욱 박차를 가할 것으로 전망된다. 그러므로 우리 나라도 일본의 사례를 본받아 해외 시장 진출을 모색해야 할 것입니다.

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제약회사,   신약,   의약품,   의약품시장,   신약개발,   의약분업