(섬광처럼내리꽂히는)통찰력 독후감

소개글

(섬광처럼내리꽂히는)통찰력 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가기

새로운 힘, 직관을 발견하다

답은 뇌에 있다

마음의 소리에 귀 기울여라

뇌가 느껴야 판단할 수 있다

무의식중에 축적된 경험은 직관의 원천이다

직관의 힘

직관이 조정하는 삶

생각이 많은 사람은 행동할 수 없다

선택과 결정의 규칙

창의성은 직관력의 다른 말이다

직관 훈련하기

이성을 직관의 도구로 삼아라

끝마치기

본문내용

기관의 자극에 대해 단순한 본능으로만 반응하지 않고 그것을 의식적으로 치리하는 능력은 인간을 모든 생명체들 가운데서도 가장 특별한 존재로 만들었다. 인간은 미래에 일어날 일을 미리 예견하고, 숙고와 선택의 과정으로 끌어들이는 데 자신의 상상력을 사용한다.
이처럼 중요한 지성의 기능을 부정하는 것은 정말로 어리석은 짓이다. 인간은 침착하게 주위를 돌아볼 수 있는 능력을 지니고 있다. 그리고 자신이 가진 선입견을 자각할 수 있으며, 행동을 수정할 수 있다. 뿐만 아니라 인간은 행동의 목표를 정할 수 있다. 게랄드 트라우페터. 노선정 옮김. 2009. 살림Biz. 통찰력. 341p
직관은 경험과 지식에 기초한다. 또한 그것은 감정을 매개로 하여 표현되고 전달되는 현명한 사고체계이다. 자신의 직관을 신뢰하고 싶은 사람이라면, 우선 자신의 직관이 옳은 방법으로 습득된 것인가를 분명히 짚고 넘어가야 할 것이다. 일반적으로 20년 동안 판매원으로 일한 사람, 혹은 국제 체스 챔피언이었거나 병원의 과정이었던 사람은 자신의 직업에 관한 폭넓은 경험을 소유하고 있다. 이런 사람들이 즉흥적으로 내리는 많은 결정들은 풍부한 경험을 바탕으로 한 것이며 옳은 것임에 틀림없다.
앞에서도 계속 필자가 주장했듯이 기업가는 많은 경험과 지식을 쌓아야 한다. 무의식에 나오는 직관을 위해서이다. 직관은 경험과 지식에 기초하기에 다양한 경험은 창의성으로 연결될 수 있다. 직관은 선천적으로 타고날 수도 있지만 대부분의 경우 후천적으로 습득한다고 필자는 생각을 한다.
기업가는 이를 위해서 항상 노력을 해야 한다. 노력 없이 이루어지는 것은 결코 없다. 자나 깨나 노력한다면 모든 것은 이루어질 것이다.
이성을 직관의 도구로 삼아라
오늘날 이런저런 기관들에서 직관은 점점 더 그 중요성을 잃어 간다. 현대사회의 직업세계를 들여다보면 이처럼 냉철하고 일반적인 경향이 쉽게 이해된다. 기업 내에서는 통계수치의 중요성이 점점 커져만 간다. 다른 나라나 대륙에까지 사업을 확장한 기업들은 국제적인 원거리 업무들까지도 다 처리해야 한다. 이러한 거대 구조는 구성원들 간에 배움을 공유할 수 있는 환경을 어렵게 만든다. 합리성을 강조하고 업무 처리를 간소화한 기업일수록 지원들이 한 분야에 머무르는 시간은 짧아진다. 아직 침착하고 노련한 결정을 내릴 만큼 충분한 경험을 쌓지 못한 이들이 비어있는 자리를 채운다.
기업 내에 비축된 지식과 경험의 총합은 재정적인 이유 외에도 특히 중요한 자본이다. 이들은 회사의 회계장부에 드러나지는 않지만 바로 그렇기 때문에 더욱 중요하다. 이러한 현상이 나타나는 것은 아마도 세계화 추세가 기업들에게 점점 더 빠른 변화를 요구하기 때문일 것이다. 그에 대한 반응으로 나타난 현상이 회사의 모든 업무 진행을 가능한 한 세부사항들까지 정해진 순서대로 정해 놓으려는 가망 없는 시도이다. 모든 선택에는 새로운 직원들이 따라야 할 하나의 규정이 있다. 극단적인 경우에는 관리자들이 이른바 매트릭스라고 불리는 성공의 기준을 정한다. 상사들은 어떤 형태로든 틀을 정하는 것을 기뻐한다. 이들은 이런 방법을 통해 자신들의 부하직원들이 제대로 일을 하고 있는가를 더 잘 평가할 수 있다고 믿는다. 게랄드 트라우페터. 노선정 옮김. 2009. 살림Biz. 통찰력. 358p
무거운 돌을 옮기려는 사람은 젖 먹던 힘을 다해 몸으로 밀어 볼 수도 있겠지만 튼튼한 막대기를 얹어 돌을 움직일 수 있도록 하는 지렛대의 받침을 찾을 수도 있다. 이런 발상들이 순간적으로 빨리 떠오르지 않는 사람들은 의식적으로 그것을 찾을 것이다. 그러나 의식적인 노력은 아무 소용이 없다. 덧붙이자면 이는 모든 삶의 영역에서 그러하며, 심지어 기술 분야에서도 마찬가지이다. 게랄드 트라우페터. 노선정 옮김. 2009. 살림Biz. 통찰력. 365p
결정을 내려야 하는 상황을 전쟁터와 같다고 생각을 해야 하며 아래의 유의해야 할 사항을 지킨다면 보다 옳은 결정을 내릴 수 있을 것이다.
첫째, 절대로 최상의 목표와 자신이 수행해야 할 업무가 가진 포괄적인 가치에서 눈을 떼서는 안 된다.
둘째, 적의 입장에서 생각해 보아야 한다.
셋째, 주의 형세를 늘 염두에 두어야 한다.
넷째, 자신의 팀이 가진 재능을 충분히 장려하고 적재적소에 사용해야 한다.
다섯째, 어떤 일이 있더라도 정확한 타이밍을 잊어서는 안 된다.
여섯째, 항상 머릿속에서 큰 그림을 보고 있어야 한다.
일곱째, 만일의 경우를 대비하여 대비책을 준비해 두어야 한다.
기업가는 먼저 결정을 내려야 될 상황에 위의 일곱 가지 사항을 기억하고, 상황이 다가오면 실천하고자 해야 한다. 아는 것만으로는 결코 필요가 없다. 아는 것을 실천해야 그것이 진정한 의미가 있다고 필자는 생각을 한다. 필자는 생각만 가지고 있다가 실천을 하지 못한 적이 있다. 이는 훗날 큰 후회를 가져왔다. 선택의 결정에서 보다 확실한 결정을 내리지 못했기 때문이다. 직관의 부족으로 생각되는 바이다. 하지만 이 책을 통해 조금이나마 직관의 힘을 갖고자 한다. 물론 한번 읽어서는 안 되는 것을 안다. 반복되는 노력으로 그리고 반복되는 정독을 통해서 직관의 힘을 얻고자 한다.
끝마치기
직관은 학습 과정의 결과물이다. 직관은 삶의 과정에서 발생하는 경험의 반복들로부터 얻어진 슬기로움과 관련이 있다. 직관은 언어와 감정을 통해 이성과 소통한다. 체성표지는 의식적인 지식과 무의식적인 지식의 거대한 보고에서 들려오는 체계적이고 창의적인 목소리이다. 이러한 감정적 신호들은 우리에게 선택결정 능력을 부여한다. 이는 우리의 창조적, 발전, 학문, 그리고 예술에 이르기까지 다양한 현태의 문화적 원동력이다.
직관의 힘은 이성의 더 높은 영역과의 팽팽한 협동관계 속에서 더욱더 잘 발휘된다. 이 두 시스템은 행동의 효율성과 심리적 안정을 위해 정밀하게 고안된 작업의 분화를 통해 임무를 수행한다. 이러한 합작이 순탄하게 이루어지지 않으면, 선택결정 과정이 낳은 결말은 어려움을 겪는다. 구조적 시스템의 약점도 상황을 어렵게 만들 수 있다. 즉, 우리의 무의식 속에는 고정관념, 선입견, 또 사건을 왜곡하는 잘못된 학습 내용 등이 숨어서 호시탐탐 기회를 노리고 있다.

키워드

통찰력,   경영독후감,   섬광처럼내리꽂히는통찰력