사이버mba 원가관리회계2 한글교안자료

소개글

사이버mba 원가관리회계2 한글교안자료 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

9주 원가의 변동성과 원가추정
1차시 원가의 행태
2차시 회귀분석법
3차시 공학접근법/학습효과
10주 변동원가계산
1차시 변동원가/고정원가
2차시 변동원가계산과 전부원가계산
3차시 변동원가계산과 초변동원가계산
11주 원가-조업도-이익분석
1차시 생산판매량/원가/이익
2차시 기본 원가-조업도-이익 모형의 가정.
3차시 전부원가계산과 원가-조업도-이익 분석
12주 종합예산
1차시 종합예산 1
2차시 종합예산 2
3차시 종합예산 3
13주 차이분석
1차시 예상과 결과의 차이분석 1
2차시 예상과 결과의 차이분석 2
3차시 예상과 결과의 차이분석 3
14주 의사결정과 관련원가
1차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 1
2차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 2
3차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 3

본문내용

능력 고려할 때 땅콩샌드의 수익성이 더 좋음: 땅콩샌드만 생산하는 것이 올바른 의사결정
3. 제약자원이 있을 때 어느 제품을 더 생산 판매하여야 하나
* 기회원가 관점의 비교
- 기회원가 : 딸기샌드 1개 생산 위해 포기된 땅콩샌드 2개의 공헌이익
3. 제약자원이 있을 때 어느 제품을 더 생산 판매하여야 하나
▷ 이번 차시의 주요 학습정리입니다.
1. 다른 대안을 선택하였더라면 얻을 수 있었을 수익이나 혜택을 기회원가라고 한다.
2. 기회원가는 실제로 지급하는 원가는 아니지만 대안선택에 따라 발생여부가 달라지므로 관련원가이다.
3. 정상가격결정에는 제조원가, 판매관리비, 이자비용 등 모든 원가가 고려되어야 한다.
4. 임시적인 특별할인가격 결정에는 직접적으로 영향을 받는 증분원가만이 고려되어야 적절한 수익성 평가가 된다.
5. 특정 제품이나 부문의 추가나 폐지의 결정에는 증분원가나 회피가능원가가 관련원가가 되며, 다른 제품이나 부문의 수익에 영향을 미친다면 이를 기회원가로 고려하여야 한다.
6. 생산설비 등의 제약자원이 존재하여 이익을 최대로 높이는 제품배합을 결정하여야 한다면, 생산설비를 가장 효율적으로 이용하여 제약자원 단위당 관련수익과 관련원가의 차이인 공헌이익을 최대화하는 제품배합을 사용한다.
3차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 3
학습내용
1. 외부주문으로 원가 절감
2. 제품의 추가가공으로 수익성 향상
외부주문으로 원가를 절감할 수 있는 방법을 설명할 수 있다.
제품의 추가가공으로 수익성을 향상할 수 있는 방법을 설명할 수 있다.
▶ Pre-Reading
원가절감과 생산성 향상을 위한 기업들의 아웃소싱이 끝없이 진화하고 있다.
제조활동 이외의 설비 수선유지, 식당, 보안경비, 제품디자인, 회계 등의 업무를 전문업체에 맡겨서 원가절감을 하고 있다.
또한 현재 기업이 직접 담당하지 않는 가치사슬의 일부로 사업영역을 확대하고도 있다.
▶ 생각해 보기
Q. 외부주문으로 원가를 절감할 수 있나?
특정 부품을 외부주문하는 것이 자체제작하는 것보다 얼마나 저렴한 지 어떻게 계산하는가?
많은 부품을 외부에서 조달받는 것은 자체제작하는 것보다 원가가 낮기 때문이다.
제조업체들은 그간 돈 안 되는 생산라인 일부를 포기하고 다른 전문기업에 제작을 맡기는 등의
외부 전문기업 활용방식을 주로 활용해왔다.
제품경쟁력 확보를 위해서라면 경쟁사의 노하우까지 과감히 아웃소싱하는 적극적인 방식이 속속
등장하고 있다.
최근에 들어와 대기업들이 해외공장을 설립하여, 부품을 자체 생산하는 방식에서 탈피하여
해외원자재를 수입하거나 구매하는 글로벌 소싱을 하고 있다.
1. 외부주문으로 원가를 절감하자
* 외부조달과 자체조달 관련원가 비교
- 외부주문(외주)의 관련원가 : 외주업체(하청업체)에 지급하는 가격., 납품업체 선정 및 납품검사, 납품관리비
- 자체제작의 관련 지출원 : 부품제작을 위한 직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가
- 자체제작시 제외되는 비관련원가 : 제조간접원가 중 부품제작을 중단할 때 회피불가능원가 => 감가상각비, 본사에서 배부된 간접원가
- 자체제작의 기회원가 : 자체제작을 중단 할 때 남는 설비와 공간의 대체 용도 이익
=> 외주를 더 유리하게 함
1. 외부주문으로 원가를 절감하자
* 예제
- 신발회사가 자체생산하던 100만개의 신발끈을 외부주문검토
1. 외부주문으로 원가를 절감하자
1. 외부주문으로 원가를 절감하자
1. 외부주문으로 원가를 절감하자
* 외주 의사결정의 질적요소고려
- 외부주문의 안정성과 품질 : 자체조달의 원가가 높아도 핵심적인 부품의 생산은 자체생산
* 외주가공과 아웃소싱 (Outsourcing)
- 다양한 외부조달을 통한 원가절감 노력 확대
- 외주가공 : 가공공정을 외부에 의뢰하는것 _ 직접노무원가 제조간접원가 절약
- 아웃소싱 : 제조활동 이외의 설비 수선유지, 식당, 보안경비, 제품디자인, 회계 등의 업무를 전문업체에 맞겨서 원가절감
- 넓은 의미의 아웃소싱 : 외주, 외주가공, 하청, 용역 등을 모두 포함
_ 연구개발부터 설계, 원재료의 획득, 제조, 유통, 판매후 서비스까지의 가치사슬(vallue chain)의 어느 단계에서나 가능
- 아웃소싱의 장점 : 원가절감의 기회, 원가의 유연성, 아웃소싱의 원가 대부분의 변동원가
(제체조달 : 설비와 전문인력의 고정원가 부분 많음)
_ 경기변동과 수요변화에 따라 원가를 변동시켜 기업의 수익성을 안정시킴, 즉 레버리지도 감소 ( 기업의 위험 감소)
2. 제품의 추가가공으로 수익성을 높이자
* 사업영역의 확대
- 기업이 현재 담당하지 않는 가치사슬의 일부로 사업영역을 확대
- 가치사슬 : 연구개발에서 고객서비스까지의 부가가치창출 사슬
상류 (upstream) : 원재료 조달이나 연구개발 등의 생산 이전 단계
하류 (Downstream): 물류와 유통 등 생산 이후의 단계
- 상류 (upstream)로 진출하는 예 :
한국가스공사가 해외의 가스전 개발에 참여
제지회사가 조림사업과 펄프사업에 참여
- 하류(Downstream)로 진출하는 예:
주류회사인 진로가 진로유통으로 유통업에서 사업
참치어획회사가 참치회 음식점 체인사업에 참여
2. 제품의 추가가공으로 수익성을 높이자
* 추가가공
- 가치사슬 중 생산단계에서도 제품을 현 상태보다 추가로 가공판매
_ 제품의 부가가치 증대, 수익성 증대, : 제품을 고급화 소비자의 사용 용이성 증대
- 예 : 살코기 참치통조림 이외에 야채, 고추참치통조림을 생산
카래가루 이외에 즉석 3분카레를 생산
시장, 백화점 식품부에서 식품재료 이외에 조리된 식품 판매
- 추가가공 결정 : 추가가공 시 증분수익 > 증분원가 => 추가가공 유리
이번 차시의 주요 학습정리입니다.
1. 특정 제품을 외부주문하는 것이 자체제작하는 원가보다 저렴하다면 외부주문하는 것이 원가를 절가할 수 있다. 외부주문을 결정할 때 중요한 질적 요인은 외주의 안정성과 품질이다.
2. 제품의 추가가공을 통해 이익을 높이려면 추가가공 결정의 관련원가인 추가가공비(증분원가)와 매출증가액(증분수익)을 비교하여 결정한다.

키워드

사이버엠비에이,   사이버mba,   원가관리회계2,   한글교안파일,   mba기말고사,   사이버mba기말자료,   사이버엠비에이기말자료,   사이버엠비에이기말고사