목차
1. 저자소개
* 다케나카식 공부 9대 비법
* 다케나카식 경제 공부 9대 비법
* 세계에 통용되는 공부 5대 비법
* 다케나카식 공부 9대 비법
* 다케나카식 경제 공부 9대 비법
* 세계에 통용되는 공부 5대 비법
본문내용
상’으로 말하자면, 장차 그런 경험은 두 번 다시 오지 않는다. 어째서 그 귀한 기회를 스스로 차버리는가?
잡일에 능한 사람이야말로 어느 부서에 데려다 놓아도 업무를 수행할 호환성이 높다는 사실을 많은 이가 간과하고 있다. 한 가지 밖에 해내지 못하는 인간은 리스크를 감당할 자질이 부족하다.
반복해서 말하지만, 싫은 일을 억지로 하라는 말이 아니다. 그러나 싫은 일이라 하더라도 장래에 피가 되고 살이 되는 업무도 있다. 한 번쯤은 이러한 역발상도 필요하다. 167-168쪽
4. 누구와 일할 것인가
직업을 고르는 데 또 다른 포인트는 ‘무슨 일을 하는가.’의 업무 내용보다 ‘누구와 일하는가.’, 즉 회사 직원들의 수준이다.
회사나 직장을 고를 때는 우선적으로 ‘어떤 사람들이 있는가.’를 주의 깊게 살펴보기 바란다. ‘나도 저렇게 되고 싶다.’라고 여길만한 상대가 있다면 더 이상 고민할 이유가 없다. 170쪽
회사는 자신을 성장시키는 사람과 만나는 절호의 장소이다. 좋은 멘토를 만날 수 있는지 여부는 어떤 회사를 선택하느냐와 업무 환경에 임하는 자신의 태도에 달렸다. 회사를 간판 같은 외양만으로 선택한다면 좋은 사람을 만날 가능성은 작아질 뿐이다. 171쪽
잡일에 능한 사람이야말로 어느 부서에 데려다 놓아도 업무를 수행할 호환성이 높다는 사실을 많은 이가 간과하고 있다. 한 가지 밖에 해내지 못하는 인간은 리스크를 감당할 자질이 부족하다.
반복해서 말하지만, 싫은 일을 억지로 하라는 말이 아니다. 그러나 싫은 일이라 하더라도 장래에 피가 되고 살이 되는 업무도 있다. 한 번쯤은 이러한 역발상도 필요하다. 167-168쪽
4. 누구와 일할 것인가
직업을 고르는 데 또 다른 포인트는 ‘무슨 일을 하는가.’의 업무 내용보다 ‘누구와 일하는가.’, 즉 회사 직원들의 수준이다.
회사나 직장을 고를 때는 우선적으로 ‘어떤 사람들이 있는가.’를 주의 깊게 살펴보기 바란다. ‘나도 저렇게 되고 싶다.’라고 여길만한 상대가 있다면 더 이상 고민할 이유가 없다. 170쪽
회사는 자신을 성장시키는 사람과 만나는 절호의 장소이다. 좋은 멘토를 만날 수 있는지 여부는 어떤 회사를 선택하느냐와 업무 환경에 임하는 자신의 태도에 달렸다. 회사를 간판 같은 외양만으로 선택한다면 좋은 사람을 만날 가능성은 작아질 뿐이다. 171쪽
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소개글