[경영조직행동A+] 중소기업 성공사례 이레전자산업 기업소개와 조직구조 분석

소개글

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목차

■ 서 론
1. 이레 전자 선정 이유 및 연구 방향
2. 이레전자산업 소개
3. 연구 방향
4. 연구 절차 및 방법
5. 이레 전자의 조직도

■ 본 론
○ 중소기업의 일반적인 특성
○ 이레전자 분석
-1. 이레전자의 조직적 특징
-2. 이레전자의 동기부여
-3. Routine
-4. 조직구조설계
-5. 의사결정과정
-6. 리더십

■ 결론 및 최종제안

■ 연 구 한 계

■ 참 고 문 헌

본문내용

원들의 관계는 가족적인 특징을 가지고 부서 관의 관계가 이루어지고 있었다.
우리는 또한 보다 세부적인 주제들 -동기부여, 루틴, 구조 설계, 의사 결정 구조, 리더십 등-에 대해서도 이레전자의 사례를 분석해보았다.
이레 전자의 동기 부여는 꽤 잘 이루어지고 있다고 판단되었다. 동기부여를 위한 다양한 방법들이 이루어지고 있었고, 조직 내 문화를 바탕으로 한 내적 동기 부여가 매우 인상적이었다. 학기 초 케이스 분석에서 다루었던 SWA 같은 문화라고 느껴졌고, 이것이 다른 기업과는 차별화된 특징이라고 생각되었다. 하지만, 성장하고 있는 시점에서 새로운 구성원이 이러한 끈끈한 조직 문화에 어떻게 융화될 것인지에 관한 고민을 할 필요가 있다고 생각되었다.
루틴의 측면에서는 기업이 여태껏 성장에만 초점을 맞추어 온 결과 조직 내에 루틴을 쌓아나갈 여력이 없었다는 사장님의 말씀을 들었다. 물론 과도하게 루틴에 의존할 경우에도 구성원이 루틴 외에 대처하는 능력이 떨어지는 문제점이 생기기는 하지만, 언제까지나 사장의 임의적인 판단에 의해 작업이 이루어 질 수는 없다고 생각한다. 따라서 앞으로 루틴을 쌓아가려는 노력을 함과 동시에 체계를 조금씩 변화시켜야 할 것 같다.
조직 구조 설계의 측면으로 바라본 이레전자는 상당히 특이한 모습을 하고 있었다. 보통 구분성이 높으면 반응성이 높고, 반응성이 높으면 구분성이 낮은 반비례 관계로 이루어진다고 알고 있었지만 조사 결과 반응성과 구분성이 모두 높은 것처럼 보였다. 우리는 이것이 소규모가 가질 수 있는 이점이라고 생각하였다.
이레 전자의 의사 결정 과정은 전적으로 집권화된 측면이 많이 엿보였다. 아직까지는 큰 실패는 없는 것으로 보였지만, 기업 규모가 점점 커질수록 리스크가 커지는데 개인의 의사결정이 잘못되었을 경우에 미치는 영향을 생각할 때 , 분권화의 필요성이 인식되었다.
리더십에 있어서 이레 전자의 사장님은 우리 나라의 15대CEO라는 책에 실릴 정도로 유명한 분이다. 우리는 여러가지 기준에 근거하여 살펴본 끝에 카리스마적 리더십이 이런 모습이 아닐까 싶었다. 이레 전자는 급성장해 온 기업이라서 리더십을 대체할 만한 요인이 아직 부족한 실정이며, 조직 구조자체가 명확하지가 않다. 따라서 다소 안정적인 성장을 거듭하고 있는 요즈음 CEO의 노력이 조직의 구조화를 위한 노력이 아닐까 싶다.
이레전자는 지난 15년 간 급성장 해왔다. 생산이 늘어나고 사업이 발전하는 변화의 과정에서 이레전자의 가족적인 분위기와 중소기업 특유의 조직구조, 의사결정 방식들은 효과적으로 작용해왔다. 그러나 과거보다 훨씬 커진 기업은 그 조직에 있어서도 변화를 요구하고 있다. 이레전자가 보다 발전된 방향으로 나아가기 위해서는 그러한 변화에 적절히 대처하기 위한 노력이 필요할 것이다. 그러나 외부 인사를 영입하여 조직구조를 개편하거나, 작업 매뉴얼을 만드는 등의 과정에서 겪고 있는 애로사항들은 그러한 대처가 쉽지 않다는 것을 말해준다.
우리는 지금까지 회사 내 존재하거나 발생 가능한 여러 문제들에 대해 나름대로의 의견을 제시하였다. 중요한 것은 현재의 이레전자 조직이 가지고 있는 특성과 장점을 무시한 무분별한 벤치마킹과 변화의 시도는 오히려 더 큰 조직의 문제를 야기할 수 있다는 것이다. 점진적인 조직의 변화를 꾀하면서 그 과정과 성과를 분석하려는 노력을 통해 성장과 함께 변화하는 기업 환경에 적응할 수 있는 조직구조를 만들어 나가야 할 것이다.
■ 연 구 한 계
1. 전문 지식의 부족
조직 행동론을 배우는 학생들로서, 수업의 내용과 조직을 연결시킬 수 밖에 없는 한계점을 도출했다. 그러나 실제의 기업은 우리가 수업시간에 배운 것처럼, 카테고리별로 나눌 수 없었고, 이를 유기적으로 조합하기 위해서는 좀 더 많은 지식이 필요했음이 아쉽다. 또한 수업시간에 배운 후에야, 일을 진척시킬 수 있었으므로, 새로운 것을 배울 때마다, 새로운 관점으로 이레전자 조직을 대해야 했으므로, 시간적인 어려움도 따랐다.
2. 직원들에 대한 설문조사 미비
우리의 설문조사와, 연구의 초점은 대개, 조직 구조 전체와 리더에게 한정되어 있었다는 점이다. 이는, 사무실과 직원들이 실제로 일하고 있는 공간의 제약이 있었기 때문에, 경기도까지 찾아가지 못했다. 또한, 리더의 생각은 잘 알고 있었지만, 그것이 직원들에게 어떠한 자극과 반응을 일으키고 있는 것인지에 대한 설명은 부족하며, 직원들이 리더에게 만족하여, 그를 바탕으로 일을 하는 것인지 다른 귀인 요소가 있는 것인지에 대한 분석은 추측으로 밖에 할 수 없어서, 그 점이 매우 아쉽다.
3. 공식적인 자료 부족
이레 전자는, 공식적인 자료, 곧 문서화 된 자료들을 오랜 시간 보유하고 있지 않아서, 우리에게 건네준 약간의 자료와 리더와의 몇 차례의 설문조사 및 만남을 통해서, 결론을 내렸기 때문에 당연히 완벽할 수 없다는 점을 인지하였다.
그러나 현 시점에서 가능한 모든 자료를 분석해보고, 적용시키려고 노력하였다.
■ 참고문헌
1. 조직행동론. 박경환 저. 서울 부연사 북메이트, 2005
2. 조직행동론. 이학종, 박헌준 공저. 법문사 2004
3. 조직관리와 리더십. 배정훈 형설출판사 2005
4. 혁신형 중소기업-기업특성, 기업학습과 경영성과. 김영배 과학기술정책연구원 2005
5. 상사와 부하간 관계의 질(Leader-Member Exchange)을 통한 조직 성과 연구 : 벤처기업을 중심으로. 주재성 (周載成) 연세대학교 대학원 2006
6. 고성과 그룹 소속여부, 목표지향성, 자기효능감이 조직구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구. 정승규 (鄭昇奎) 연세대학교 대학원 2005
7. 리더십 유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 김혜숙 연세대학교 행정대학원 2004
8. 역량확대수준이 직무만족. 직무몰입 그리고 직무성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : 직무특성과 조직문화를 중심으로. 임성현 연세대학교 대학원 2003
9. 조직내의 리더십과 조직문화가 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 김은희 (金恩希) 연세대학교 정경대학원 2003
10. 이레전자 홈페이지 - www.erae.com

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조직행동,   경영조직행동,   중소기업,   이레전자,   조직구조