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않는다.
2) 시사점
이 이론에 의하면 유의성이 높아도 기대치, 수단성 낮아지면 전혀 모티베이션 되지 않게 될 수 있으므로 이 부분에 대한 관리자의 주의 필요하다는 점을 시사하며, 동기부여를 위해 보상의 중요성을 강조하고 있다. 즉 구성원에게 기대감을 크게 해줘야 하는 측면이 강조되고 잇다. 후에 이 이론은 포터, 롤러의 수정기대이론으로 발전되었다.
2) 시사점
이 이론에 의하면 유의성이 높아도 기대치, 수단성 낮아지면 전혀 모티베이션 되지 않게 될 수 있으므로 이 부분에 대한 관리자의 주의 필요하다는 점을 시사하며, 동기부여를 위해 보상의 중요성을 강조하고 있다. 즉 구성원에게 기대감을 크게 해줘야 하는 측면이 강조되고 잇다. 후에 이 이론은 포터, 롤러의 수정기대이론으로 발전되었다.
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