맥그리거의 X · Y이론과 허즈버그의 동기이론

소개글

맥그리거의 X · Y이론과 허즈버그의 동기이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 맥그리거(D. McGregor)의 X · Y이론
1. X 이론
2. Y 이론
3. 맥그리거의 X이론과 Y이론의 특징 비교.
4. 통합 이론

Ⅱ. 허즈버그(Fredrick Herzberg. 1923.)의 동기이론
1. 동기이론이란.
2. 동기이론의 평가

본문내용

수평적으로 확대하는 특징이 있으며, 이것은 구성원들의 일을 분량을 많게 할 뿐이고 성장기회를 가져다 주지는 못한다. 그러나 직무충실화는 상급자가 하던 직무내용의 일부를 하급자에게 감당시키는 수직적 직무부하(vertical job loading)를 말하며, 이것은 구성원들로 하여금 성장할 수 있는 기회를 갖게 하는 특징을 지닌다.(표 4 참고) 직무충실화는 기본적으로 일의 내용을 풍부하게 하기 위하여 구성원들의 책임감을 높이고, 능률을 발휘할 수 있는 여지를 마련하며, 도전적이고 보람있는 일이 되도록 직무를 구성하는 것이다.
※표-4
관
련
된
동
기
부
여
요
인
1. 책임을 지고 있는 동안에는 외부적 통제를 제거한다.
-책임감, 개인적 성취욕구
2. 직무에 대해 개인의 책임을 증가시킨다.
-책임감, 존중욕구
3. 직무의 표준화, 구분, 영역화를 배제함으로써 개인에게 완전하고
자연스러운 직무단위를 제공한다.
-책임감, 성취욕구, 존중욕구
4. 직무활동과 관련해서 권위와 자율성을 부여한다.
-책임감, 성취욕구, 존중욕구
5. 상사에게 보고하기 위해서가 아니라 자신이 활용하기 위하여 주기적으로
기록하고 보고서를 작성한다.
-내적 인정욕구
6. 전에 다뤄보지 않은 새롭고 보다 어려운 과제를 소개한다.
-성장욕구, 학습욕구
7. 개인마다 전문가가 될 수 있도록 특수하고 전문화된 과제를 부여한다.
-책임감, 성장욕구, 발전욕구
Ⅱ. 허즈버그(Herzberg)의 동기이론
2. 동기이론의 평가
허즈버그의 동기-위생 이론은 이론적으로 많은 인기를 끌고 또 많은 실무자들에 의해 폭넓게 받아들여지고 있지만, 여러 연구자들로부터 공격의 표적이 되기도 했다.
첫째 동기이론의 기본 내용인 만족요인과 불만족요인의 구분이 타당하지 못하다는 점이다. 즉, 어떤 요인을 전적으로 불만에만 작용하는, 혹은 만족에만 작용하는 요인으로 구분할 수 없다는 것이고 둘째 개인의 차이를 전혀 무시하고 있다는 점이다.
세째, 논리적 오류로서 만족과 동기부여를 같은 것으로 다루고 있다는 것인데 예를 들어 만족한 근로자가 반드시 열심히 일하고 성과를 올리리라는 보장은 없다. 그런 점에서 만족이 동기부여를 유도한다는 허즈버그의 주장이 비판을 받고 있다.
하지만 그렇다고 해서 이론의 가치나 중요성을 절대 과소평가해서는 안 된다. 허즈버그의 이론은 작업환경의 속성에 관해 경영자들에게 상식적인 차원에서의 매력을 주고 있는 것은 분명한 사실이기 때문이다..

키워드

X · Y이론,   동기이론,   허즈버그,   맥그리거