맥클리랜드의 성취동기이론_성취하는 사회

소개글

맥클리랜드의 성취동기이론_성취하는 사회에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

구가 강한 경영자는 그와는 반대로 낙관적이고 부하를 호의적으로 대한다.
둘째, 경영자의 개인적인 동기부여는 그의 부하들에게 투영된다. 성취욕구가 높은 경영자는 개인적으로 성취하게 되는 직무에 관심을 가져 부하들과 이 에 관해 토의하고 몰두하며, 성취욕구가 중간 정도인 경영자는 오직 직위 에만 관심을 갖고 있으며, 성취욕구가 낮은 경영자는 직무안정에 관심을 갖고 있다. 이들은 부하를 동기부여 하는데 있어서도 이처럼 다른 방법으로 한다.
셋째, 성취욕구가 높은 경영자는 부하를 대하는 데 있어서 기꺼이 참가적인 방법을 사용하나 성취욕구가 중간이거나 낮은 경영자는 의사결정 과정 에 부하들을 참가시키려 하지 않는 경향이 있다.
넷째, 성취욕구가 높은 경영자는 하급자나 부하 등 타인과 접촉하거나 의사소통을 하는 데 있어서 매우 개방적인 데 비해 성취욕구가 중간 정도인 경영자는 그들 자신의 생각과 느낌 에 몰두하며, 성취욕구가 낮은 관리자는 타인과의 접촉과 의사소통을 회피하는 경향이 있다.
다섯째, 성취욕구가 높은 경영자는 종업원과 생산에 함께 지대한 관심을 갖고 있고, 성취도가 낮은 경영자는 자기 자신의 보존에만 관심을 가질 뿐 종업원에게도 생산에도 관심이 없다.

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