목차
1. TOC
1) 소개
2) TOC란
3) TOC 적용사례
2. QC
1) 소개
2) TOC란
3) TOC 적용사례
2. QC
본문내용
에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된 간접비 배분방식과 재고의 왜곡을 바로잡아 현금 흐름 을 투명하게 보여준다.
또한 비용절감중심의 원가회계보다는 판매에 의해 새로 창출된 자금(T)의 증가를 가장 우선시함으로써 모든 의사결정이 돈을 버는 방향으로 일관성을 유지할 수 있게 한다.
즉, 모든 활동이 쓰루풋(T), 재고(I), 운영비용(OE)에 의해 우선순위가 정해지고, 성과측정에 필요한 자료를 단 순화 시킴으로써 신속한 의사결정을 제공할 뿐만 아니라 전체 이익 을 최대화하고, 현금 흐름을 투명하게 보여주며, 공정한 성 과지표에 의해 부서간 벽을 허무는 역할을 한다. 이처 럼 쓰루풋 회계는 비 단 회계에만 그치는 것이 아니라 의사결정의 사고방식을 바꾸는 역 할까지 확장된다.
* 참고자료
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된 간접비 배분방식과 재고의 왜곡을 바로잡아 현금 흐름 을 투명하게 보여준다.
또한 비용절감중심의 원가회계보다는 판매에 의해 새로 창출된 자금(T)의 증가를 가장 우선시함으로써 모든 의사결정이 돈을 버는 방향으로 일관성을 유지할 수 있게 한다.
즉, 모든 활동이 쓰루풋(T), 재고(I), 운영비용(OE)에 의해 우선순위가 정해지고, 성과측정에 필요한 자료를 단 순화 시킴으로써 신속한 의사결정을 제공할 뿐만 아니라 전체 이익 을 최대화하고, 현금 흐름을 투명하게 보여주며, 공정한 성 과지표에 의해 부서간 벽을 허무는 역할을 한다. 이처 럼 쓰루풋 회계는 비 단 회계에만 그치는 것이 아니라 의사결정의 사고방식을 바꾸는 역 할까지 확장된다.
* 참고자료
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
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