포스코 인사관리 분석

소개글

포스코 인사관리 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 복리후생제도

2. 포스코 소개

3. 기업선정의 이유

4. 포스코의 복리후생제도
　- 법정복리후생제도
　- 법정 외 복리후생제도
　- 선택적 복리후생제도

5. 평가
　- 긍정적 측면
　- 부정적 측면

6.결론 및 대안제시

본문내용

모티베이션에 긍정적으로 작용할 것이다. 다음으로 교육측면과 연관시켜보면, 현재 포스코에도 학원수강 같은 선택항목이 있지만 보다 체계적인 시스템이 필요하다. 예를 들어, 어떤 부서에서 과장급이상은 한 달 동안 대학원에서 어떤 과목에 대한 특강을 받아야 업무를 효율적으로 잘 처리할 수 있다고 하자. 이 경우 선택적 항목에서 자율적으로 선택하도록 한다면 일부 직원들은 여러 가지 이유로 업무에 꼭 필요한 교육임에도 불구하고 다른 항목을 선택할 수도 있다. 따라서 그 업무에서 성과를 더 잘 내도록 하는 교육이 있을 경우, 원천적으로 포인트를 징수함으로써 오히려 생산성을 더 높일 수 있다. 그리고 이 같은 것이 가능하도록 하려면 각 부서와 인사시스템 등이 하나로 통합되는 것이 필수적이라 하겠다.
위에서 지적한 포인트의 이월여부에 대한 종업원과 기업 간의 인식차이 해소를 위하여 상호간의 communication을 중시해야 한다. 현재 포스코와 같이 선택적 복리후생제도를 시행하고 있는 IBM과 제일제당 등 70여개의 민간 기업체에서는 포인트의 50%는 다음해에 넘겨 사용할 수 있도록 이월의 정도를 결정하여 시행하고 있다. 이처럼 포스코에서도 이월의 정도를 결정하여 상호간의 입장을 반영하는 제도로 정착해 나가야 할 것이다.
또, 야식문제 해결을 위하여 같은 작업장 안에서는 야식의 지급 형태를 현물이면 현물, Point면 Point로 동일하게 유지하는 것이 더욱 현명한 방법이라 하겠다. 따라서 포항제철소도 광양제철소와 동일하게, 해당금액만큼 일괄 Point로 지급하는 방법을 사용하던지, 아니면 기존 방법을 그대로 유지하여 야식을 현물로 지급하는 편이 더 바람직하다고 생각 된다.또한, 여기서 A. Maslow의 욕구 단계설을 살펴보면, 인간은 다섯 가지 종류의 욕구계층을 갖고 있는데, 1단계로 생리적, 기본적 욕구, 2단계로 안전, 안정의 욕구, 3단계로 사회적, 소속욕구, 4단계로 존경욕구, 5단계로 자아실현욕구를 들 수 있다. 야식의 현물 지급은 기본적으로 종업원들의 배고픔을 충족시킨다는 면에서 1단계 욕구인 생리적, 기본적 욕구를 충족시켜준다고 할 수 있지만, 또한 이것은 야식을 같이 먹음으로써 종업원들 간의 유대감이 형성되고 친목 분위기를 형성할 수 있다는 측면에서 볼 때, 3단계 욕구인 사회적, 소속욕구를 충족시켜 준다고 하겠다. 종업원들 간의 유대감 형성은 종업원들의 사기를 강화시키는 데 무시할 수 없는 요소이므로, 따라서 기존의 방식대로 야식을 모두 현물로 지급하는 것이 생산성을 높이는데 더욱 효과적이라고 생각된다. 선택적 복리후생제도의 도입으로 인해 기존의 모든 제도를 무조건 Point화 하려는 것은 바람직한 방법이 아니다. 기존의 방식이 종업원들의 사기를 높이는데 더욱 효과적이라고 생각되면 기존의 방식을 병행하는 것이 좋다.
이상에서처럼, 포스코는 선택적 복리후생제도를 단지 간접적인 보상의 개념으로 볼 것이 아니라 기업제반의 시스템과 유기적으로 통합시킴으로써 종업원들에게 직접적인 동기유발의 유인이 되도록 해야 할 것이다. 삶의 질이 향상되고 생활수준이 향상됨에 따라 과거와 달리 이제 금전적인 보상만으로는 직원들을 만족시킬 수 없다. 따라서 이미 대부분의 선진국들이 시행하고 있는 선택적 복리후생제도의 도입은 기업입장에서 보면 당연한 것이라 하겠다. 그러나 충분한 준비과정이 없거나 기술적인 시스템이 갖추어져 있지 않는 상황에서 무리한 제도의 도입은 부작용을 초래할 수 있다. 따라서 포스코는 앞으로 지속적인 개선과 충분한 준비과정을 통해, 직원들의 욕구를 정확히 파악하고 이를 기업전반의 시스템들과 연계함으로써 현재 시행되고 있는 선택적 복리후생제도가 조직구성원들의 업적에 직접적으로 동기부여 역할을 하여 높은 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 바람직하다고 하겠다.
또한 현실적이고 올바른 제도로 기업이미지와 사원들에 대한 기업 사랑을 실천해야 하며 더욱 다양해지고 세분화되는 사원들의 욕구를 충족시켜 주기 위해 노력해야 한다. 예를 들면 웰빙, 다이어트 등과 같은 요즘의 트렌드에 따라 기업도 사원들에 대한 대우나 지원을 금전적 자원뿐만 아니라 지원 분야를 점점 더 다양하게 트렌드 화 시켜야 한다고 생각한다. “건강한 육체와 정신을 가진 사원이 생산량도 높다”고 한다. 이것처럼 사원들의 건강과 웰빙 분야에 대한 다각적인 시각으로 분석하고 지원해야 하며, 기업과의 조합과 호응도를 위해 정신적인 부분에도 그들의 만족과 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 하는 자세가 필요하다.
◎ 참고문헌
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- 박홍배, 2005, 『선택적 복리후생제도에 관한 연구』, 한국전통상학회
- 최병우 외 2명, 2006, 『최신인적자원관리』, 무역경영사
- 최재연 외2명, 1999, 『인사관리론』, 학문사
◎ 사이트
- http://www.posco.com
- http://cafe.naver.com/ak573
http://www.donga.com/fbin/output?n=200711170023
http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/249431.html
http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2007101512362872585
◎ 신문 자료
이지연 기자 (2007.11.17) 동아일보
이경희 기자 (2007.10.10) 한겨레 경제
이충희 편집장 (2007.10.03)헤럴드경제 자매지 캠퍼스헤럴드(www.camhe.com) 제공
김병수, 김경민, 김정혁 기자 (2007.9.12) 매일경제

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기업사례,   포스코,   인사관리