공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 의미와 특징, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 항만물류, 컨테이너터미널, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 현황과 사례, 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제 분석

소개글

공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 의미와 특징, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 항만물류, 컨테이너터미널, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 현황과 사례, 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 의미

Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점

Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 항만물류

Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 컨테이너터미널
1. 반출입계획
2. 선적계획 및 선적협업
3. 본선계획
4. 공급자 협업
5. VMI/CPFR
6. 공급망 가시화(Supply Chain Visibility)

Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 현황

Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례

Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

이점을 더욱 향상시켰다. 웹 사이트인 델 온라인에서는 구매사양 선택 및 주문, 주문 처리 상황 확인, 고객 지원 및 서비스가 제공되며, 기업고객을 위한 프리미어 페이지가 개설되어있다. 이러한 웹 사이트의 운영으로 고객관련 비용을 절감시키고 효율성을 추구할 수 있을 뿐 아니라, 이를 통한 고객의 요구를 파악하여 좀 더 나은 고객관계관리를 할 수 있게 되었다.
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스 부문도 고객에게 보다 큰 가치를 제공하기 시작했다.
기타를 제조하는 펜더(Fender)사의 제품을 배달하기 전에 전문적인 튜닝 서비스를 제공하고 있는 유피에스(UPS)의 경우가 단적인 예다. 제품의 라벨을 창고업자가 붙여 준다든지 유통업자가 추가 제품 조립을 하는 경우도 이러한 예이다. 물류업체가 공급 사슬 안에 통합이 되면서 고객 지향이라는 목표에 도달할 수 있는 훌륭한 도구로 새로이 인식되게 되었다.
로지스틱스를 구성하는 요소로는 제품의 현재 상황이나 위치를 실시간으로 파악할 수 있는 위치 추적, 조회 시스템, 고객의 재고를 판매업자나 유통 업자가 관리하는 VMI(판매자재고관리 Vendor Managed Inventory)시스템, 창고·운송 관리 시스템 등이 있다.
이제 문제는 문화적 저항이다. 포춘(Fortune)지의 조사에 따르면 5백대 기업 중 68% 가 새로운 기술을 실행하는데 가장 큰 장애 요인으로 조직 내의 문화적 저항이라고 꼽고 있다. \" 공급 사슬 관리\"는 기술적인 변화뿐만 아니라, 경영방침, 비즈니스 프로세스, 조직 구성 전체의 총체적인 문화의 변화를 의미한다. 미래의 공급사슬은 확장된 가상 기업을 등장시킬 것이며 그 안에서 공급 사슬의 각 주체들은 유연성과 신속성을 유지한 상태로 마치 하나의 회사처럼 통합되어 운영될 것이다. 기득권이나 문화적인 저항에 연연하지 말고 고객을 중심으로 유연하고 효과적인 공급 사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
Ⅸ. 결론
경영관리활동의 주요한 패러다임의 변화는 더 이상 개별 기업만으로는 경쟁이 어렵다는 것이다. 과거의 기업 대 기업의 경쟁이 아닌 공급망 대 공급망의 경쟁으로 변하고 있다.
공급망(Supply Chain)은 관련 업체들 간의 협조 없이는 성공적으로 관리될 수 없으므로, 공급망 관리(Supply Chain Management, 이하 SCM이라 칭함)의 성공 여부는 관련 업체들이 전체 공급망의 발전을 위해 얼마나 잘 협조하는가에 달려있다. SCM은 다양한 형태의 업체들이 관여하기 때문에 통상적으로 조직간 관계(Inter-organizational Relationship)의 대표적인 형태로 분류되고 있으며, 각 업체들은 SCM을 통해 상호간의 이익극대화는 물론 전체 공급망의 이익극대화를 실현하고 있다. SCM은 서로 다른 업체들이 서로간의 관계를 설정하여 전체적으로 하나의 조직처럼 원활하게 움직이는 것이므로 각 참여 업체들이 그 중요성을 인식하여 전체 공급망의 효율성에 비중을 두는 것이 매우 중요하다. SCM을 위해 공급망을 구성하는 조직 간의 관계에 대한 많은 연구들이 진행되어 왔다. 협업기업의 관계를 적대관계로 할 경우 구매업체는 공급업체로부터 최소의 가격으로 부품을 조달하는 데에만 관심을 가지는 경우이다. 그리고 신형 적대관계는 과거의 적대관계는 그대로 둔 채 낮은 가격대신 품질, 납품, 신뢰성과 같은 새로운 선정기준을 제시하는 것이다. 마지막으로 협업적인 관계이다. 이 경우 구매업체와 공급업체간의 부품조달관행은 장기적이고, 상호 협업적인 관계를 가져가는 것이다. 결국 효과적인 SCM을 위해서는 공급망의 현황을 명확히 인식하고 그 수준을 향상시키기 위해서는 공급망의 현황을 분석하기 위한 프레임워크가 필요하다고 할 수 있다.
참고문헌
강홍렬 - EDI와 정보통신망, 그리고 전자상거래, 통신개발연구원, 1996
김태현 - 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
김형곤 - 공공부문 e-비즈니스 동향 및 전개방향, 한국전산원, 2000
전국경제인연합회 - 항만의 경쟁력 제고 과제, 1997
최형림·박남규·임호섭·이현철 - ebXML 적용을 위한 항만물류산업 비즈니스 프로세스 설계, Information System Review, 2002

키워드

공급사슬관리,   SCM,   공급망관리,   공급사슬,   공급망