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소개글

SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념, SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성과 요소, SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 효과, SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 동향, SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 사례와 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성

Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성

Ⅴ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 효과

Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 동향

Ⅶ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 사례

Ⅷ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 관련 제언

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

에 대한 전략적인 자원공유로서 효율적인 SCM을 하게 된 것이다.
Ⅷ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 관련 제언
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스 부문도 고객에게 보다 큰 가치를 제공하기 시작했다.
기타를 제조하는 펜더(Fender)사의 제품을 배달하기 전에 전문적인 튜닝 서비스를 제공하고 있는 유피에스(UPS)의 경우가 단적인 예다. 제품의 라벨을 창고업자가 붙여 준다든지 유통업자가 추가 제품 조립을 하는 경우도 이러한 예이다. 물류업체가 공급 사슬 안에 통합이 되면서 고객 지향이라는 목표에 도달할 수 있는 훌륭한 도구로 새로이 인식되게 되었다.
로지스틱스를 구성하는 요소로는 제품의 현재 상황이나 위치를 실시간으로 파악할 수 있는 위치 추적, 조회 시스템, 고객의 재고를 판매업자나 유통 업자가 관리하는 VMI(판매자재고관리 Vendor Managed Inventory)시스템, 창고·운송 관리 시스템 등이 있다.
이제 문제는 문화적 저항이다. 포춘(Fortune)지의 조사에 따르면 5백대 기업 중 68% 가 새로운 기술을 실행하는데 가장 큰 장애 요인으로 조직 내의 문화적 저항이라고 꼽고 있다. \"공급 사슬 관리\"는 기술적인 변화뿐만 아니라, 경영방침, 비즈니스 프로세스, 조직 구성 전체의 총체적인 문화의 변화를 의미한다. 미래의 공급사슬은 확장된 가상 기업을 등장시킬 것이며 그 안에서 공급 사슬의 각 주체들은 유연성과 신속성을 유지한 상태로 마치 하나의 회사처럼 통합되어 운영될 것이다. 기득권이나 문화적인 저항에 연연하지 말고 고객을 중심으로 유연하고 효과적인 공급 사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
Ⅸ. 결론
정보기술의 도입은 SCM의 비전과 경영혁신을 실현시키는 핵심적인 유인자(Enabler)이므로 신기술의 조기 도입이 필요하다. 요소기술들은 개별적으로 존재하기보다는 SCM의 체계 하에 상호 유기적으로 연계되고 통합되어져야 최상의 이점을 제공한다. Supply Chain에 있어서 정보기술의 비전은 모든 트레이닝 파트너, 고객, 공급자들과의 거래 가 정보기술의 효과적 사용을 통해 효율적이고 신속하게 통합 처리됨으로써 Supply Chain이 최종 고객의 요구사항에 초점을 맞추도록 하는 것이다. 이러한 거래의 구성요소는 카탈로그 전시, 주문, 주문 접수, 지불 절차 등이다. 인터넷 상거래는 거래의 모든 단계를 포함하는데 이것은 정보의 교환, 관계 형성, 협상, 거래 및 주문 접수에 대한 거래 협약 등을 포함한다. 인터넷은 고객이 공급자에게 접근하며 공급자가 고객에게 접근하는 새로운 채널을 공급한다. 이를 통해 즉시 얻을 수 있는 이점은 글로벌 시장이 가능하다는 점과 누가 어떤 제품을 구입하는가의 정보를 얻을 수 있다는 것이다. 아울러, 인터넷에 의해 제공되는 공급체인에서의 가장 흥미 있는 부분은 다른 거래 파트너들을 연결할 수 있다는 것이다. 만일 모든 부문의 공급자들이 비즈니스 프로세스와 설계 지식기반에 충분히 연결되어 있어서 사소한 설계의 변화가 즉각적으로 반영될 수 있다면 생산주기시간은 현저히 감소될 것이다. 최근 Supply Chain상의 업체간 구매 조달 프로세스를 통합하는 솔루션들과 EC/CALS 솔루션과의 경계가 모호해지고 있다. 종래의 전자상거래 솔루션들이 전자 쇼핑몰 등의 소비자와의 거래(B to C)에 중점을 두었지만 최근의 기업간의 전자거래(B to B) 솔루션들은 구매 조달 등의 공급체인에 중점을 두고 있다. 산업에 따라 SCM은 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되고 있다.Supply Chain의 구성요소와 구성요소 간의 상대적 중요도 등이 변화하므로 SCM개념도 산업별 특성에 맞게 적용하는 것이 필요하다.
참고문헌
◇ 김길선(2004), 생산시스템과 SCM, 법문사
◇ 박희봉(2000), 자생모델의 정부조직 적용가능성, 한국행정학회 조직학연구회 춘계학술대회 발표논문집, 조직이론의 새로운 학문적 정향 모색
◇ 박남규(1995), 우리나라 컨테이너 물류 EDI 시스템의 개념적 설계에 관한 연구, 박사학위논문, 한국해양대학교 해운경영학과
◇ 산업자원부(2002), 비즈니스 기술개발 전략분야 도출 및 기술 분류 체계 정립
◇ 안중호(2000), 인터넷과 전자상거래, 홍문사
◇ 인터넷 시대의 SCM전략, LG경제연구원

키워드

SCM,   공급사슬관리,   공급망관리,   공급사슬,   공급망