디보스 국제경영전략

목차

❏ 서론

1. 연구목적 및 선정동기

❏ 본론

2. 산업현황 분석

3. 기업분석 및 해외진출전략

4. 환경분석 및 국제경영전략의 수립

❏ 결론

5. 요약 및 시사점

본문내용

달성하기 위한 수단으로서는 전통적인 화폐금융정책을 자주 활용하고 있는데 특히 노동력 재훈련 정책에도 관심을 두고 있다. 경제개발계획은 우리나라와 같이 일정기간을 단위로 한 정부 주도하의 종합 개발계획은 없으며 필요에 따라 부문별로 시행하고 있는데, 근본적으로는 인구가 적고 미개발지역으로 남아있는 북부지역의 개발이 최대의 현안 사항이다. 따라서 북부 미개발지역에 대한 투자 시에는 중앙 및 지방정부 차원에서 각종 혜택을 제공하고 있는 실정이다.
스웨덴의 국토 면적은 약 45만 평방 킬로미터로 한반도 면적의 두 배에 달하며, 유럽에 서도 네 번째로 크지만, 시장은 적은 인구수로 인해 (900만) 비교적 협소한 편이다.
북구 유럽에서는 가장 큰 규모의 시장을 보유하고 있으며, 1인당 GDP는 4만 달러를 넘 어섰다. 발틱해 연안 국가들 중 가장 많은 글로벌 기업 주요 본부를 유치하고 있어, 북부 유럽의 경제 중심국 역할을 하고 있다. 대부분의 산업은 부가가치가 높은 IT, 자동차, 기계, 화학 및 의약 등에 집중 되어 있으 며, 경공업 제품의 대부분을 수입에 의존하고 있다.
잘 발달된 산업으로 인하여 비교적 높고 안정적인 소득을 유지하고 있으며, 발달된 사회 보장 제도와 높은 세율로 인한 소득의 재분배로 국민 간 소득격차가 비교적 작다.
안정된 수입과 높은 생활수준으로 인해 높은 품질의 내구성이 좋은 제품을 선호하며, 자 국산 제품에 대해서는 매우 강한 자부심을 가지고 있다.
2) 사회 문화적 환경
- 스웨덴의 인구는 9백만이며 국왕이 있고, 내각은 모두 22명 남자 11명, 여자 11명의 장관이 있다. 지방자치가 발달한 스웨덴 사회복지는 사회부조, 아동보호, 금주보호 3분야가 주체를 이루고 있다. 이외에도 노인, 심신장애인, 결손가정의 아동보호서비스가 있다.
스웨덴은 인구의 17.3%이상이 노인인구로 초고령 사회이다.
- 높은 해외 의존도로 인해 외국과의 교역에 대해 매우 긍정적이며, 외국 제품에 대해서도 품질 과 가격만 괜찮다면 거부감을 가지고 있지 않다. 안정된 수입과 잘 발달된 사회보장제도로 인해 높은 품질의 내구성이 좋은 제품을 선호하며, 자국산 제품에 대해서는 매우 강한 자부심을 가지고 있다.
- 스웨덴은 자신의 언어를 법적인 공용어 까지는 지정하지 않고 있지만 스웨덴어 (svenska)가 절대적으로 많이 쓰인다.
스웨덴어는 같은 북게르만어군 인 노르웨이어 와 덴마크어 와 유사하고 특히 스웨덴어를 사용하는 사람과 노르웨이어를 사용하는 사람은 서로 상당한 정도의 의사소통이 가능할 정도로 노르웨이어와 유사하다. 원주민들의 핀우그리아어파 언어들은 1960년대 까지도 억압되었다. 핀란드에서는 핀란드어와 스웨덴어가 동등한 지위를 누렸지만, 복지국가의 모형이며 사회민주주의가 번성했다고 다수가 주장하는 스웨덴은 핀란드어에 어떤 지위도 부여하지 않았다.
1999년 부터 스웨덴은 공식적으로 5개의 소수 언어를 인정하고 있다. 이들은 사미어, 메앤키엘리어 (Me?nkieli, 토르네달렌 핀란드어), 표준 핀란드어, 로마니어, 이디시어 이다.
3) 정치 법률적 환경
- 법률 전문에 규정되어 있는 사회서비스법의 기본적 성격
- 정치 및 법률적으로 매우 안정적인 환경이다.
4) 산업 환경
산업이 차지하는 비중은 제조업 20%, 농림수산업 2.3%, 건축업 10%, 무역업 18.6%, 보건의료업 19.4%, 교육연구업 8%, 금융업 11% 이다.
스웨덴은 고도의 공업국으로 공업제품이 생산과 수출의 절반 정도를 차지하고 있다. 스웨덴은 철강을 기본으로 하는 자동차와 공작기계를 비롯하여 인테리어 가구가 세계적으로 유명하며 삼림, 철광석 등의 자원을 풍부하게 보유하고 있다
4-2. 국제경영전략의 수립
(1) 사업의 정의
전략사업단위를 "LCD TV" 한가지제품 단위로 식별하여 선택과 집중추구
(2) 자사핵심전략의 정의
LCD의 단점인 화질개발의 기술보유에 기업의 역량과 자원을 집중
브랜드보다는 품질을 기반으로 목표시장인 해외시장에 진출, 성장
(3) 거시적 환경분석
유럽연합EU의 결성으로 세계최대의 정치,경제적 단일시장형성
기술발전에 따른 전자제품의 디지털화 와 LCD 디스플레이의 발전
(4) 미시적 환경분석
TV산업은 세계 각국의 수요가 유사한 글로벌산업시장(대형화,디지털화 추세)
PDP TV보다는 LCD TV가 기술적, 가격적인 면에서 더 매력적으로 평가
(5) 세분시장 설정 및 전략수단
기업가적 정신으로 적극적인 신기술, 신시장의 탐지
전략적인 기술의 제휴를 통해 핵심기술력을 확보
LCD TV가 고가인 특성상 실질구매력이 높은 고소득국가의 고소득층을 대상으로
시장을 세분화 및 타켓팅 이후 수요의 특성에 맞춤 제품차별화와 상업용TV생산위주의
구조조정으로 대량의 B2B거래
경쟁기업들의 진출 및 시장에서의 수요가 체계적으로 형성되지 않은 상황에서 진출
즉, 경쟁이 거의 없는 상황에서 진출하여 수요를 창출하고 선점효과를 가짐.
실질구매력, 수요의 잠재성, 브랜드보다는 품질을 더 중요시하는 유럽인들의 특징을
잘 파악하여 유럽시장 개척하고 해외수출의 발판을 마련,이후 중동, 북미지역도 진출
현재 스웨덴의 시장점유율 3위, 해외 시장점유율 8위를 기록하고 있다.
▶ 결론
5. 결론 요약 및 시사점
㈜ 디보스의 사례를 요약하자면 산업기술의 변화와 시장변화를 남들보다 빨리 감지하고 제품에 대한확실한 이해와 혁신 기술의 확보로 중소기업이 가지고 있는 경쟁적 열위를 극복한 사례라고 평가 할수 있겠다. 그리고 제품에 특성에 맡는 해외시장을 분석하여 진출을 시도한점은 꼭 국내 시장이 아니라도 제품의 수요잠재력이 큰 해외 틈새시장을 공략한점은
시장의 성장성, 매력도를 충분히 분석하고 제품과 시장수요에 맞는 전략수립이 매우중요한 의사결정이란 것을 보여준다. 이러한 사례는 우리나라의 다른 중소기업들의 성공적인 해외진출에 참고할만한 사례가 될것이다.
하지만 진출 시장에서의 시장 지분을 확장하기 위해서는 대기업방식의 대량생산을 통한 규모의 경제효과나 대규모 마케팅의 부재로 인한 가격경쟁과 브랜드 인지도의 제고가 중소업체로써의 풀어야 할 숙제이자 더욱 더 발전하기 위해서 넘어야 할 고비일 것이다.

키워드

디보스,   국제경영전략,   LCD산업