글로벌전략의수립

목차

1. 글로벌 전략의 기본과제

2. 기업 활동의 세계적인 배치

3. 기업 활동의 세계적인 조정

본문내용

의 공유가 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다.
2> 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다.
= 국제 전략의 비교
1> 수출위주의 마케팅 전략: 과거의 수출지향적인 한국기업(OEM[주문자 상표부착방식])
2> 단순한 글로벌 전략: 한국기업과 일본기업
3> 국가별 전략(multidomestic strategy): 유럽이나 미국의 전통적인 다국적 기업
4> 초국적 기업: 세계 여러 지역에 직접투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취하고 있다.
= 국가별 전략에서 글로벌 전략으로 경쟁전략을 바꿔가고 있는 추세(산업의 글로벌화로 인해...)- 초국적 기업 형태로 전환되고 있는 추세(예: 자동차 산업, 가전산업)
2) 다국적 기업의 유형
= Perlmutter: 다국적 기업의 본사와 자회사간의 관계, 더 나아가 다국적 기업에 있는 사람들의 마음가짐에 따라 다국적 기업의 유형을 3가지로 구분하였다.
1> 본국중심주의(ethnocentrism): 다국적기업의 출신국가의 본사가 주요 의사결정권을 장악하고, 본국의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 체제이다.
2> 현지중심주의(polycentrism): 세계 각국의 문화와 경제환경이 서로 다르므로 현지를 가장 잘 아는 현지인이 현지에 맞는 방법으로 자회사를 운영해야 한다는 가정에서 비롯된다.
3> 세계중심주의(geocentrism): 본사와 자회사간의 쌍방향의 정보 교환과 협력적인 의사결정이 빈번하고, 상호의존적인 구조를 갖는다.

키워드

글로벌전략의수립,   산업,   GATT,   WTO,   글로벌